Работа в Bain & Company может быть напряжённой, особенно в первый год.
Выпускники MBA стремятся попасть в эту консалтинговую компанию, где стартовая зарплата составляет 165 000 долларов. Основанная 47 лет назад, фирма регулярно занимает верхние строчки рейтингов работодателей, например, Glassdoor's Employee Choice Awards (входит в топ-4 последние 12 лет), а также получает награды за развитие разнообразия от Mogul и Human Rights Campaign.
Bain обучает новых сотрудников «методу Bain». Прежде чем допустить новичков к работе с крупными клиентами, компания развивает их технические и «мягкие» навыки. В этом году Bain наняла 600 сотрудников и 200 стажёров, которые, как сообщает Business Insider, пройдут масштабное обучение.
Дэвис Нгуен, бывший консультант Bain и основатель My Consulting Offer (компания по карьерному консультированию), отмечает, что первый год в Bain — это серьёзное испытание. Нужно привыкнуть к подходу компании к решению задач клиентов и формату командной работы. Однако, по его словам, это один из самых запоминающихся периодов в карьере.
«Мы не ждём, что вы сразу станете звездой, — говорит он. — Мы не торопим вас и действительно инвестируем в вас как в ценный актив компании».
Business Insider пообщалась с Нгуеном и директором по персоналу Китом Бивансом, чтобы узнать, как устроена жизнь в Bain в первый год. Вот что нужно знать.
Адаптация: курс молодого бойца
Нгуен, присоединившийся к Bain в 2015 году в роли консультанта, рассказал, что его адаптация состояла из трёх этапов.
Discover Level Up
Сделайте умные шаги к достижению своих целей.
Попробуйте сейчас.
Первый этап адаптации посвящён организационным вопросам: знакомство с миссией компании, изучение льгот и оформление документов. Компания также приглашает экспертов, которые учат строить модели в Excel, создавать презентации в PowerPoint и проводят тренинги по этикету общения с генеральным директором, — рассказал он.
Новые сотрудники проходят двухнедельную базовую подготовку в офисе, а затем отправляются на двухнедельную очную программу обучения. Нгуен вместе со 120 коллегами отправился в Кейп-Код, штат Массачусетс.
Бывший консультант описал очное обучение как нечто среднее между «Голодными играми» и тренировками «морских котиков», где важны командная работа и преодоление сложных испытаний.
«У нас есть девиз: „Ни один сотрудник Bain не позволит другому потерпеть неудачу“», — рассказал Нгуен Business Insider. «Мы все работаем сообща — от младших консультантов до старших партнёров. Именно это и есть культура Bain: мы вместе идём к цели и помогаем друг другу становиться лучше».
По словам Нгуена, участники делятся на небольшие команды и решают реальные задачи, с которыми компания уже сталкивалась. За 14 дней «сотрудники Bain» (так их называют внутри) осваивают технические навыки, такие как финансовое моделирование и подготовка презентаций PowerPoint. Кроме того, они развивают навыки межличностного общения: учатся управлять людьми, работать в команде и не бояться просить о помощи.
Больше ответственности — больше инициативы
Когда вы будете готовы к первому официальному заданию, у вас появится возможность выбрать наставников, — делится опытом Дебора Кей, бывший консультант Bain, на платформе Quora. Вам также назначат руководителя и команду.
Хотя оценку эффективности проводят раз в полгода, Нгуен отмечает, что вы можете работать самостоятельно и даже возглавить проект, если проявите инициативу.
Сом Савани, партнёр компании с 12-летним стажем, ранее рассказывал Business Insider, что сотрудникам стоит самим выбирать траекторию развития — то есть «создавать свой собственный Bain».
Гибкость и предпринимательский дух — общие черты всех офисов Bain. Это проявляется во всём: от регулярных сессий коучинга до открытой планировки, где сотрудники могут работать там, где им наиболее продуктивно.
«Вы будете больше взаимодействовать с клиентами и командами, а возможно, вам даже доверят руководство стажёром», — делится Нгуен.
Специализация через два–три года
Кит Биванс.
Фотография предоставлена компанией Bain & Company.
В интервью Business Insider директор по персоналу Кит Биванс объяснил, что компания нанимает людей на общие позиции консультантов и развивает из них лидеров.
«Мы не ждём, что вы выберете специализацию в первый год. Это совершенно другой подход к найму по сравнению с другими компаниями, — говорит он. — Мы хотим, чтобы вы изучили разные отрасли и со временем сами определили свою специализацию».
Консалтинг — понятие широкое. В большинстве крупных фирм есть несколько направлений, например, стратегический или операционный консалтинг. Они формируются в зависимости от типов клиентов и задач.
Однако в Bain выбор специализации не должен быть приоритетом (по крайней мере, на старте).
Биванс уточнил, что сотрудников оценивают по трём критериям: навыки решения проблем, коммуникация и работа в команде. Ваши сильные и слабые стороны в этих областях напрямую повлияют на вашу специализацию и должность через два–три года.
«Когда вы демонстрируете высокий уровень владения этими тремя компетенциями, вы получаете повышение, — говорит он. — Это не значит, что повышение происходит по графику. Это значит, что ваша специализация становится всё более важной по мере вашего роста».
Консультанты выполняют разноплановые задачи. Биванс советует быть универсальными и хорошо подготовленными командными игроками.
«Для меня рост — это найм отличных людей и инвестиции в них, — говорит он. — Наша общая цель — развитие. Это наш замкнутый круг успеха».
- Businessinsider.com
Поделиться
