Мы живем в эпоху, которая меняет привычные представления о работе. Всё больше людей в разных уголках мира переосмысливают то, как, где и зачем они работают.
В условиях такой масштабной трансформации требуется новый подход к лидерству. Успешными будут те руководители, которые строят отношения на доверии и гибкости, ставят во главу угла корпоративную культуру и благополучие команды.
Я вижу, как меняется сама парадигма управления. Поскольку отношения между работодателем и сотрудником трансформируются, стиль руководства тоже должен меняться.
Раньше менеджеры просто раздавали задачи командам.
Но в будущем успешные лидеры будут управлять, прислушиваясь к своим людям.
В этом году многие руководители столкнулись с необходимостью определить политику возвращения сотрудников в офис. Сначала мы пытались установить конкретные даты. Затем начали слушать сотрудников и учиться у них.
Стало очевидно, что каждый сотрудник и каждая команда работают по-своему, поэтому от универсального подхода пришлось отказаться. Мы изменили стратегию, сделав ставку на доверие, чтобы каждый мог работать максимально эффективно там, где ему и его команде комфортнее всего.
Узнайте больше о Level Up.
Делайте осознанные шаги к целям, которые вы перед собой ставите
Попробуйте сейчас.
Хотя такой подход может подойти не каждой компании, руководителям важно прислушиваться к сотрудникам и использовать их обратную связь при планировании. Им необходимо напрямую взаимодействовать с командой и вовлекать людей в принятие решений.
Так же, как вы тратите время на разработку ценностного предложения для клиентов, сейчас нужно сосредоточиться на ценностном предложении для сотрудников: почему люди должны работать именно в вашей организации?
Чтобы получить честные ответы, руководителям нужно вести открытый диалог с командой, выстраивая отношения на основе общих ценностей и миссии.
Лидерам необходимо проявлять гибкость и доверие, чтобы привлекать таланты и соответствовать их ожиданиям.
Постоянные изменения и неопределенность — это наша реальность. Согласно опросу, проведенному в декабре 2021 года среди более чем 1200 участников сети LinkedIn в США, более трети (34%) специалистов считают, что их руководство не адаптировалось к текущей рабочей среде.
Это особенно заметно на фоне роста удаленной работы. Мы видим это в вакансиях на LinkedIn: в ноябре 2021 года каждая шестая (16%) вакансия в США предлагала удаленный формат, тогда как до пандемии, в марте 2020 года, таких было лишь 1 из 67 (1%).
Специалисты действительно хотят работать удаленно: на такие вакансии пришлось 44% всех откликов в ноябре 2021 года, в то время как на офисные позиции — лишь 3% (для сравнения, в марте 2020 года этот показатель составлял те же 3%).
В 2021 году соискатели стали более избирательными: они откликались на меньшее число вакансий и требовали от работодателей большей гибкости, более высокой зарплаты и возможностей для роста. Эти ожидания никуда не исчезнут, поэтому лидерам важно избегать догматизма и проявлять гибкость.
Этот переходный период требует от руководителей переосмысления корпоративной культуры и внимания к балансу между работой и личной жизнью.
Сотрудники получили больше самостоятельности и отходят от идеализированной «культуры трудоголизма».
В ответ компании всё больше внимания уделяют созданию сбалансированной рабочей среды. Они предлагают ресурсы для поддержки ментального здоровья и заботятся о благополучии команды.
Лучшие лидеры рассматривают корпоративную культуру как стратегический приоритет.
Поскольку удержание сотрудников становится ключевой задачей, набирают популярность программы внутренней мобильности. В сочетании с наймом, основанным на навыках, это помогает работодателям лучше удерживать таланты: они выявляют и обучают сотрудников для перехода на другие должности внутри компании.
Мы разработали программу в LinkedIn, чтобы сотрудники могли инвестировать в свою карьеру, заботиться о себе и адаптироваться к новым условиям. В рамках этой инициативы прошел «Месяц карьеры», в ходе которого сотрудники получили ресурсы и время для развития навыков и обсуждения своих целей с руководителями.
По мере развития этой трансформации лидерами станут те компании и руководители, которые фокусируются на удержании талантов через внутреннюю мобильность и поддержку карьерных изменений.
И в рамках этой перестройки рынка труда не стоит недооценивать ценность сотрудников, которые возвращаются в компанию. Люди, знающие вашу культуру и принимающие решение вернуться, подают важный сигнал.
Мы наблюдаем рост числа «бумерангов» — сотрудников, возвращающихся к предыдущему работодателю — во всех компаниях на нашей платформе. Этот показатель вырос до 4,5% новых сотрудников в 2021 году по сравнению с 3,9% в 2019 году.
В 2022 году нам нужно продолжать учиться и адаптироваться, но я уверен, что эти изменения приведут к позитивным сдвигам на рынке труда.
Всё больше людей будут заниматься работой, которая лучше соответствует их потребностям и ожиданиям. Это принесет успех организациям, которые выстраивают отношения с сотрудниками на основе доверия, эмпатии и гибкости.
Если такие изменения происходят во всех компаниях и обществах — включая сообщества, которые исторически были исключены или столкнулись с ростом неравенства из-за пандемии, — мы увидим значимый прогресс.
Мы сможем достичь более высокого уровня развития, чем когда-либо прежде.
Райан Рослански — генеральный директор LinkedIn.
- Businessinsider.com
Поделиться
