Компания IWG, один из пионеров в сфере гибких офисов и коворкингов, объявила в понедельник об открытии нового филиала в торговом центре в долине Напа.
Это часть стратегии компании по переоборудованию помещений в торговых центрах и других пригородных локациях в рабочие пространства. IWG, основанная в 1989 году под брендом Regus и представленная более чем в 110 странах, делает ставку на растущий спрос на пригородные офисы. Пандемия и массовый переход на удалёнку подтолкнули компании к гибридным форматам работы. Одна из популярных моделей — «централизованный хаб и периферийные точки»: компания сохраняет главный офис в центре города, но открывает дополнительные площадки ближе к месту жительства сотрудников — в пригородах или других штатах.
IWG расширяет присутствие в американских пригородах по модели франчайзинга. Как рассказал генеральный директор и основатель Марк Диксон изданию Insider, он планирует увеличить количество точек с 3500 до 30 000. Открытие в долине Напа подтверждает, что компания инвестирует в регионы за пределами мегаполисов, куда многие сотрудники переехали во время пандемии COVID-19.
«Мы просто создаём больше локальных мест для работы», — отметил Диксон в разговоре с Insider. «Традиционная модель, при которой люди ежедневно ездят в города, пустующие днём, меняется из-за пандемии».
Диксон также подчеркнул, что франчайзинговые филиалы показывают хорошие результаты во многом благодаря расположению в пригородах. Филиал Spaces в долине Напа находится в торговом центре First Street Napa, принадлежащем Zapolski Real Estate и Trademark Property. Диксон сообщил о планах заключить новые партнёрские соглашения с владельцами коммерческой недвижимости.
Хотя для IWG это первый опыт переоборудования торговых площадей в офисы, другие компании уже пробовали этот подход.
Компания Spacious (её приобрела, а затем закрыла WeWork) использовала рестораны в качестве офисных помещений в дневное время. Компания Industrious, поддерживаемая Brookfield, в 2018 году объявила о партнёрстве с Macerich для открытия офисов в торговых центрах по всей стране. Она также сотрудничала с сетью фитнес-клубов Equinox, добавляя рабочие пространства в их локации.
Компания Cove, специализирующаяся на гибких офисах и базирующаяся в Вашингтоне, была основана семь лет назад. Она использовала бизнес-модель на базе торговых помещений и называла свои филиалы «локальными рабочими пространствами». Позже компания расширила спектр услуг, предложив корпоративным клиентам управление офисами и продав свою технологию управления зданиями арендодателям. Тем не менее, генеральный директор Cove Адам Сегал считает, что гибкие офисы в торговых локациях останутся востребованными и после пандемии.
«Раньше главной проблемой была высокая аренда торговых помещений по сравнению с офисными, но сейчас сложно сказать, какое место они занимают на рынке», — отметил Сегал.
Сектор розничной торговли сильно пострадал во время пандемии, что привело к снижению арендных ставок и стоимости помещений. Теперь, когда компании ищут места для работы сотрудников «посередине» между домом и главным офисом, пустующие или недорогие магазины и рестораны стали привлекательными площадками для создания гибких офисов.
«Работа будущего будет включать множество локальных рабочих пространств», — добавил Сегал.
Индустрия гибких офисов с короткими сроками аренды и широкой сетью филиалов идеально подходит для размещения небольших офисов в разных точках страны.
Это отвечает запросам многих работодателей: Диксон сообщил, что две трети компаний, с которыми он общался, планируют внедрить гибридный формат, но не хотят брать на себя долгосрочные обязательства по аренде.
«Им нужна гибкость», — сказал Диксон. «Никто не хочет подписывать 10-летний договор аренды в пригороде».
В начале этого месяца IWG объявила о приобретении контрольного пакета акций The Wing — сети коворкингов только для женщин, ранее принадлежавшей WeWork. Эта сделка состоялась, несмотря на то, что IWG, как и другие игроки рынка гибких офисов, столкнулась с трудностями: некоторые филиалы даже подавали на банкротство для реструктуризации арендных договоров.
В периоды прошлых кризисов компания использовала схожую стратегию: после краха доткомов она продала 58% своего британского бизнеса, чтобы избежать банкротства, и подала заявление о защите от кредиторов по главе 11 в США. Компании удалось реструктурировать долги и выйти из процедуры менее чем за год, после чего она выкупила свой британский бизнес обратно.
- Businessinsider.com
Поделиться
