53 вопроса, которые можно задать работодателю на собеседовании

В конце собеседования интервьюер обычно спрашивает: «У вас есть вопросы?» Подготовленные вопросы показывают заинтересованность кандидата и помогают получить информацию, которой нет в описании вакансии. Ответы работодателя также позволяют оценить обязанности, команду, культуру и условия работы.

Зачем задавать вопросы в конце собеседования?

Содержательные вопросы показывают, что вы внимательно слушали интервьюера, изучили компанию и серьёзно рассматриваете вакансию. Они помогают уточнить ожидания от нового сотрудника и понять, насколько роль соответствует вашим профессиональным целям.

Не нужно задавать все вопросы из списка. Выберите три-пять наиболее важных и исключите те, на которые уже получили ответ. По возможности связывайте вопрос с темой разговора: так он будет звучать естественно, а не как пункт заранее подготовленного сценария.

Вопросы работодателю

Ниже приведены 53 вопроса по семи темам.

О должности

Эти вопросы помогут уточнить обязанности, приоритеты и место роли в команде:

1. Какие результаты вы ожидаете от нового сотрудника в первые три месяца?

2. Какие навыки особенно важны для успешной работы на этой должности?

3. Какими программами и инструментами я буду пользоваться?

4. Как обычно проходит рабочий день специалиста на этой должности?

5. Как эта роль может измениться в ближайшие год-два?

6. Кто будет моим непосредственным руководителем?

7. С какими коллегами и подразделениями я буду взаимодействовать чаще всего?

8. С какими основными трудностями сталкивается человек на этой должности?

9. Над какими проектами предстоит работать в первую очередь?

10. Какое обучение потребуется перед началом самостоятельной работы?

11. Почему открылась эта вакансия?

Об адаптации и профессиональном развитии

Если для вас важны обучение и карьерный рост, уточните, как компания поддерживает развитие сотрудников:

1. Как проходит адаптация нового сотрудника?

2. Проводит ли компания выездные обучающие мероприятия или рабочие встречи?

3. Участвуют ли сотрудники в отраслевых конференциях и семинарах?

4. Какие программы и ресурсы профессионального развития доступны сотрудникам?

5. Компенсирует ли компания стоимость внешнего обучения или сертификации?

6. Предусмотрено ли регулярное обучение после завершения адаптации?

7. Как руководители помогают сотрудникам строить план профессионального развития?

Об оценке эффективности

Ответы помогут понять критерии успеха и порядок предоставления обратной связи:

1. Как в компании проходит оценка эффективности сотрудников?

2. По каким показателям оценивают результаты на этой должности?

3. Что отличает наиболее успешных сотрудников в этой роли?

4. Участвуют ли сотрудники в постановке собственных целей?

5. Какие цели будут приоритетными для меня в первый год?

6. Каковы краткосрочные и долгосрочные ожидания от человека на этой должности?

7. Какие навыки мне, вероятнее всего, потребуется развивать?

О компании

Перед собеседованием изучите открытые источники, а во время разговора попросите интервьюера дополнить или пояснить найденную информацию:

1. Какой режим работы принят в команде?

2. Есть ли требования к деловому стилю одежды?

3. Кого компания считает своими основными конкурентами?

4. Кто относится к ключевой целевой аудитории компании?

5. В чём главное отличие компании от конкурентов?

6. Какие продукты или услуги являются приоритетными для развития?

7. Какую главную возможность для роста вы видите сейчас?

8. Какое препятствие сильнее всего влияет на развитие компании?

9. Какие важные инициативы компания планирует на ближайший год?

Об опыте интервьюера

Профессиональные вопросы интервьюеру помогают наладить контакт и увидеть компанию глазами человека, который уже в ней работает:

1. Как давно вы работаете в компании?

2. Как развивалась ваша карьера здесь?

3. Почему вы выбрали эту отрасль?

4. Как изменилась ваша роль за время работы в компании?

5. Что в вашей работе приносит вам наибольшее удовлетворение?

6. С какими профессиональными трудностями вы столкнулись после прихода в компанию?

О корпоративной культуре

Вместо общего вопроса о культуре полезно попросить конкретные примеры взаимодействия и принятия решений:

1. Как бы вы описали корпоративную культуру компании?

2. Что помогает команде сохранять сплочённость?

3. Сотрудники чаще работают самостоятельно или совместно?

4. Что вам больше всего нравится в работе здесь?

5. Какими качествами обладают люди, которые успешно работают в этой компании?

6. Как компания поддерживает сотрудничество между подразделениями?

7. Какие мероприятия помогают команде лучше взаимодействовать?

8. Есть ли в компании традиции или регулярные общие мероприятия?

О следующих этапах отбора

Эти вопросы помогут понять дальнейший процесс и завершить встречу профессионально:

1. Есть ли в моём опыте что-то, что вы хотели бы обсудить подробнее?

2. Когда можно ожидать обратную связь по итогам собеседования?

3. Нужны ли вам дополнительные материалы или рекомендации от меня?

4. Какой следующий этап отбора?

5. Когда вы планируете, что выбранный кандидат приступит к работе?

Выбирайте вопросы с учётом собеседника. Руководителю будущей команды уместно задавать вопросы о задачах, показателях и взаимодействии, а рекрутеру — об этапах отбора, адаптации и общих условиях. Если вопрос касается зарплаты или льгот и работодатель ещё не поднимал эту тему, оцените формат встречи и стадию процесса: нередко такие детали удобнее обсуждать с рекрутером отдельно.