34 вопроса для собеседования с Agile-коучем (с примерами ответов)

Когда вы претендуете на должность agile-коуча, вам, скорее всего, предстоит пройти собеседование с менеджером по найму или работодателем. Собеседование - это ваша возможность продемонстрировать свой опыт, навыки и способности. Это также отличная возможность показать менеджеру по найму, почему вы подходите на эту должность.

В этой статье мы рассмотрим 34 вопроса, которые менеджер по подбору персонала может задать в процессе собеседования, и приведем примеры ответов, которые вы можете использовать в качестве вдохновения при подготовке.

10 общих вопросов

Более общие вопросы дают менеджеру по найму возможность больше узнать о вас как о кандидате. В этих вопросах часто выясняется, почему вы подходите на эту должность и как вы впишетесь в культуру компании. Вот несколько потенциальных вопросов для собеседования, к которым следует подготовиться:

1. Почему вы хотите работать в этой организации?

2. Опишите свои самые большие слабости.

3. Опишите свои сильные стороны с точки зрения agile-коучинга.

4. Какой карьерный урок вы получили на предыдущих должностях?

5. Как вы думаете, что будет самым сложным в этой должности??

6. Предпочитаете ли вы работать самостоятельно или в команде??

7. Что делает вас подходящим для этой работы?

8. Каков ваш самый большой навык в качестве agile-коуча?

9. Почему вы решили заняться agile-коучингом??

10. Есть ли у вас сертификаты или лицензии agile-коучинга??

10 вопросов об опыте и биографии

Вопросы интервью, касающиеся вашего опыта и биографии, дают менеджеру по подбору персонала возможность определить, насколько вы квалифицированы для выполнения данной работы. Вас могут спросить о ваших предыдущих ролях и опыте работы в agile-коучинге, а также о том, сколько у вас опыта работы в подобной должности. Общие вопросы могут включать в себя:

1. С какими agile-процессами вы знакомы?

2. В чем разница между скрам-мастером и agile-коучем?

3. Каков ваш подход к управлению командой?

4. Что бы вы сделали, если бы член команды не выполнял указания?

5. Как вы проводите обучение новых членов agile-команды??

6. Каковы основные различия между agile-коучингом и наставничеством?

7. Как вы создаете мотивацию для своей команды??

8. Как вы строите доверительные отношения с командой?

9. Как бы вы подошли к работе в среде, которая сопротивляется методам agile?

10. Чем agile отличается от других методов разработки программного обеспечения?

10 углубленных вопросов

Углубленные вопросы позволяют менеджерам по найму глубже изучить ваши навыки и способности в качестве agile-коуча. Эти вопросы часто относятся к конкретным обязанностям работы и вашей способности их выполнять. Некоторые из этих вопросов для собеседования могут включать:

1. Как долго вы работаете в сфере agile-преобразований?

2. Как вы справляетесь с изменением требований на этапах разработки?

3. Что такое спринт?

4. Каковы различные проявления, которые следуют на протяжении всего agile-процесса?

5. Что такое диаграммы выгорания?

6. Как вы справляетесь с любыми накладками в итерациях?

7. Каковы обязанности agile-команды?

8. Какие agile-методики вы использовали на предыдущих должностях?

9. Какие техники agile вы считаете наиболее продуктивными?

10. Как вы выбираете продолжительность спринта??

4 вопроса для собеседования с образцами ответов

Ниже приведены несколько распространенных вопросов, которые задаются во время собеседования с agile-коучем, с примерами ответов:

1. Что для вас означает agile-коучинг?

Этот вопрос дает возможность менеджерам по найму узнать, почему вы выбрали эту профессию и что она для вас значит. Это также позволяет менеджерам лучше понять, как вы понимаете суть работы. Используйте этот вопрос на собеседовании, чтобы объяснить, что для вас значит коучинг и почему.

Пример: Agile-коучинг дает мне возможность находить и развивать потенциал в agile-командах и членах команд. В качестве тренера у меня есть возможность придумывать решения проблем agile для своей команды. Мне также приходится работать во многих ролях, в том числе в качестве наставника, учителя, фасилитатора и специалиста по решению проблем.

2. Как вы мотивируете свою agile-команду?

Менеджеры по найму часто задают этот вопрос, чтобы узнать больше о ваших методах управления и мотивации команды. Вы можете использовать этот вопрос для объяснения своей тактики мотивации членов команды. Вы также можете использовать способы, которыми вы мотивировали членов команды в прошлом.

Пример: Один из способов мотивации agile-команды - определить сильные и слабые стороны каждого члена команды и распределить задачи в соответствии с их способностями и навыками. Это гарантирует, что члены команды получат сложные, но выполнимые задачи, и поощряет их к самостоятельному поиску решений проблем. Чем больше они могут самостоятельно решать вопросы, связанные с agile, тем больше у них мотивации делать это в будущем.

3. С какими трудностями вы сталкивались в качестве agile-коуча?

Этот тип вопросов позволяет работодателям изучить ваши предыдущие проблемы и узнать, как вы справлялись с ними в прошлом. В большинстве случаев, то, как вы решали вопросы раньше, является тем, как вы будете решать их на будущих должностях. Используйте этот вопрос для объяснения предыдущих проблем и того, как вы их преодолели.

Пример: Проблема, с которой я сталкивался в прошлом как agile-тренер, - это управление командой agile-сотрудников. Некоторые сотрудники не хотят использовать методы agile, необходимые для выполнения задачи, и могут работать над этими задачами по-своему. Один из способов решения этой проблемы - индивидуальная работа с членом команды, чтобы убедиться, что он понимает, чего ожидает компания и почему важно использовать правильные методы.

4. Каков ваш подход к управлению agile-командами?

Многие работодатели хотят знать о вашем стиле управления, особенно когда речь идет о руководстве коллективом. Успешный стиль управления может помочь укрепить уверенность менеджера по найму в вашей способности руководить гибкой командой. Используйте этот ответ, чтобы объяснить, как вы подходите к управлению и какие методы вы используете при контроле за работой сотрудников.

Пример: Я считаю, что сильный менеджер мотивирует и поощряет свою команду работать на максимуме своих возможностей. Как agile-коуч, я постоянно работаю над тем, чтобы узнать больше об этой области, и поощряю членов своей команды делать то же самое. Члены команды, как правило, более способны, чем они думают, когда дело доходит до решения проблем, и предоставление им надлежащего руководства позволяет им находить решения и добиваться успеха. Это может помочь членам команды укрепиться на своих позициях и работать на более высоком уровне.