Люди – самый ценный ресурс предприятия, и их управление – сложная задача, требующая системного подхода. Для достижения слаженной и эффективной работы коллектива, необходимо удовлетворить потребности и амбиции каждого сотрудника, мотивируя его на лояльность к компании.
Стратегия управления персоналом формируется с учетом организационной структуры, формы собственности, размеров компании и особенностей рынка. Она включает следующие этапы:
- Планирование потребности в кадрах: включает в себя стратегическое (долгосрочное) и тактическое (ситуационное) планирование, учитывая экономическую ситуацию, миграцию персонала, изменения в законодательстве, конкурентную ситуацию и планы развития компании.
- Разработка должностных инструкций: устанавливает четкую иерархию и минимизирует дублирование функций, повышая прозрачность и эффективность работы.
- Подбор персонала: основан на описании вакансии, четко отражающем требования к специалисту и предлагаемой заработной плате. Подбор может быть направлен на привлечение вчерашних студентов для обучения и формирования лояльности, или на переманивание опытных специалистов от конкурентов.
- Обучение и развитие персонала: важно для поддержания актуальных знаний и навыков. Аттестация может проводиться как силами компании, так и с привлечением сторонних организаций.
- Контроль качества работы: осуществляется в двух направлениях: дисциплина труда (контроль рабочего времени, пропусков, использования рабочего времени) и контроль качества и сроков выполнения работ (мониторинг долгосрочных и краткосрочных планов работ).
- Мотивация персонала: включает материальные (повышение заработной платы, премии, бонусы, штрафы) и нематериальные (льготы, путевки, медицинская страховка, транспорт, корпоративные мероприятия) мотивации. Стратегическое решение руководства о выборе системы оплаты (фиксированная ставка или переменная часть) и применении «кнута и пряника» также является частью стратегии управления персоналом.
Неправильные решения в управлении персоналом могут привести к текучке кадров, проседанию отдельных направлений деятельности и увеличению затрат на поиск и обучение новых сотрудников. Поэтому квалифицированные HR-менеджеры являются ценными специалистами, способными оптимизировать затраты и достигать стратегических целей компании.
Стратегия управления персоналом – это не просто набор правил, а комплексный подход, позволяющий эффективно использовать человеческий ресурс, мотивировать сотрудников и создать успешный коллектив. В конечном счете, от решения руководства о том, как будет организована работа с персоналом, зависит, будет ли это система, экономичная и эффективная, или же традиционный отдел кадров, работающий по устоявшимся, но не всегда эффективным методам.
Поделиться
