Вопрос по адаптации
Ника
| 22.04.2008 16:36
Добрый день.
Подскажите пожалуйста, как быть в случае адаптации технического специалиста? По структуре нашей компании "технолог" подчиняется непосредственно директору. Как в этом случае быть с обучением? Не с "0" конечно, но ведь человеку нужно объяснить, как работают в нашей компании, какими программами мы пользуемся, и что в них делать. Я, как менеджер по перосналу, не могу передать всех ньюансов этой работы. Делаю выводы - что должен объяснить руководитель. Или я должна освоить эти тонкости......Как на производстве строится система введения в должность?:eek: Спасите меня
Форум:
Ключевые слова:
Авторизуйтесь или зарегистрируйтесь, чтобы оставить комментарий
если он работает в рамках отдела, то пусть "вводят" коллеги
А если коллеги не компетенты, т.е. у ниху самих недостаточно знаний в области работы именно технолога? Руководитель считает, что Я должна написать инструкцию по работе технолога. Я себе этого не представляю...
http://hrliga.com/index.php?module=profession&op=view&id=703
http://hrliga.com/index.php?module=profession&op=view&id=807
http://hrliga.com/index.php?module=profession&op=view&id=618
Ника, надеюсь, что статьи будут актуальны для Вас!
Для прочтения, возможно, нужно зарегистрироваться на сайте.
инструкцию пишите совместно с руководителем. прям по пунктам из него все вытягивайте, максимально подробно.
Sandra wrote:
Sandra, спасибо. А как быть, если руковоитель поручает мне потом проверить сотрудника на усвоение данной инструкции? Ведь навыки работы с данной программой у меня отсутствуют, я точно также буду смотреть в инструкцию. Я не уверена, что смогу адекватно оценить, изучил ли сотрудник программу. Или я, как менеджер по персоналу, должна изучить эту программу, даже если она мною не используется в работе?
Алина, спасибо за ссылки. Регистрация оказалась сложенй,чем я думала )))) прямо допрос с пристрастиями
если Ваш руководитель знает эту программу ( а похоже, что нет :) ), он может проверить сотрудника, либо, если Вам надо их брать часто и самой проверять, придется учить. Вы попробуйте объяснить шефу, что у Вас рекомендательная функция, Вы не можете уметь все, иначе, зачем остальные сотрудники. А программа сложная?
Sandra, в том то и дело что ОН ее знает, но проверять не хочет (диреХтор! жеш), считает что он потом проверит по факту выполненного заказа, когда я дам основные знания. Программа......для просчета мебельной конструкции, много тонкостей. Я конечно задамся целью, изучу, просто мне интересно, на всх так спихивают руководители свою работу ))))) Или я не права, и это моя обязанность.
не-а, не на всех. странный директор, не понимает, что результат может быть фиговый, а время и силы потрачены. может, если новенький спец, то сам сможет все понять?
вообще, зашибись: может Вам выучить всю бухгалтерию, склад, рекламу и т.п., всех уволить (включая директора) и самой зарабатывать кучу денег? шутка
У нас технологи подчиняются Руководителю КТО (конструкторско-технологического отдела). Технологию находятся непосредственно на производстве и взаимодействуют с мастерами участков.Например, технолог мягких настилов и каркасов работает на каркасно-поролонном участке.
В курс дела технолога вводят как его руководитель, так и мастер участка.
Контролируют его и направляют опять же и руководитель (по внедрению новых моделей), и мастер, который потом осваивает эти технологические карты и прочее.
Если у Вас технолог подчиняется Директору, то надотрясти деректора как яблоню и требовать разрулить эту ситуауию по субординации и контролю за деятельностью.
Как бы для меня это странно не звучало, но вчера я попыталась переложить этот этап по вводу в должность хотябы на Технолога из другого салона, но директор стал стеной. Вот ты и все, а не сможешь -значит некомпетентна......в остальном, он ко мне прислушивается, советуется. А тут никак не могу зарулить.:(
может, он хочет Вас повысить или з/п поднять, вот и долбает?
оригинальный метод )))) Эх, чувствую никуда мне не деться от этой прграммы...Шашку наголо и в бой
дааа, мы, персональщики, ребята хоть куда! спецы широкого профиля, блин!Ника, может быть, программка Вам в дальнейшем пригодится!
Пригодится )))) буду пользоваться этим знанием как конкурентным преимуществом )))))
добрО!
Товарисчи! Ну поддержите меня! Уже который день мозгую ситуацию, как я буду обучать нового сотрудника программой, которую сама не знаю ((((( ну ведь х...ня полная выйдет :( Есть программист, который пилас эту прогу, есть второй технолог, который с ней работает, а обучать должна Я, которая в этой проге дуб дубом......Как убедить дирехтора, что мне изучать эту прогу, как японскими иероглифами писать - не судьба
по-моему, уже никак. возьмите инициативу в свои руки. дайте поручение второму технологу и программисту. сами поучаствуйте, для приличия. а шефу своему скажите: " х...ня полная выйдет". скажите, что у Вас масса работы, Вы не сможете уделять ей достаточно времени, упадет эффективность и , опять же х...ня полная выйдет. короче, как ни крути... (это уже шутка)
Мне как то руководитель, сказал: не люблю, когд аотмазываются. Вот я не хочу, чтобы доводы выглядели, как отмазка. Я не знаю, как грамотно ему объяснить, что я не разберусь в программе, даже если оч захочу, ну нет у меня базы знаний для этого :( щаз рыдать начну
и при этом не выглядеть некомпетентной. Я уже свою ДИ вдоль и поперек, там оговорено только Организация обучения, для меня это значит - найти квалифицированого спеца,который научит, но уж никак не самой преподавать и проверять
да так и скажите, Никушка! а рыдать не надо, еще никому это не помогло программу изучить. не думаю, что Ваш шеф прям-уж-совсем.... объясните по-деловому и по-взрослому, что у Вас нет даже начальной базы для этого.