Ситуация: Руководитель одного отдела нашей компании переманил к себе в подчинение сотрудника другого отдела
И ситуация вот какая: руководитель одного отдела нашей компании переманил к себе в подчинение сотрудника другого отдела, для которого такой переход, безусловно, повышение.
Все бы было ничего, если бы данный переход был нормально и заранее обсужден с начальником отдела, из которого этого сотрудника переманили. Но: хотели как лучше, а получилось как всегда. Сотрудник вчера пришел к своему начальнику и объявил, что переходит в другой отдел.
На настоящий момент правила перевода и расставления персонала четко еще не установлены, поэтому "переговорный процесс" обошел меня стороной, а информация дошла уже в критический момент, когда явно обнажается горячее рабочее место, страсти накалены до предела, и несколько сотрудников не разговаривают друг с другом в принципе.
Теперь вижу явно назревающий скрытый конфликт внутри коллектива между отделами.
Может, у кого есть идеи или опыт преодаления такого рода проблем?
Авторизуйтесь или зарегистрируйтесь, чтобы оставить комментарий
то есть, в ПВТР у вас эти моменты не прописаны? или ПВТР отсутствует в принципе?
тагда имеет смысл, "в первую голову" это все дело узаконить...(хотя бы)
А так - можно попробовать выявить "заводил" конфликта, и попробовать зайти через них...пока в приватной беседе...
а потом - по обстоятельствам..Вам там виднее.
У нас вообще переводы из отдела в отдел запрещены чуть ли не официально :mad:
Inna wrote:
Не прописаны :(
Спасибо за совет, сейчас активно над этим вопросом задумаюсь.
Заводилы выявлены, уже даже часть конфликта погашена.
Основная проблема, в том состоит, что некоторые участники конфликта даже не понимают, почему начальник, у которого уводят сотрудника возмущен и приписывают это его личным качествам!:confused:
Воститательно работой заниматься не хочу - гиблое дело - переделывать взрослых состоявшихся личностно людей.
Smersh wrote:
По-моему, это не есть хорошо. Не провоцирует ли это текучесть пресонала?
Провоцирует.
Только на это всем наплевать.
Руководство говорит "найдем новых" и интерпретирует желание сотрудника о его переводе в другой отдел словосочетанием "смотреть на сторону". :(
у нас запретили переводить с повышением зп
Хреново. Вообще интересно: смотреть на твой переход в другой отдел как "на сторону", а на желание перейти в другую компанию - как на само собой разумеещееся:..:confused:
А у нас такое возможно только по велению Ген.дира....только он может решать вопрос о переводах...:(
вспоминаю одну тему - перевод внутри компании это измена или предательство :)
Фигасе! :eek: А я думал, что гемор с переводами из отдела в отдел существует только в нашей компании!
у нас тоже с переводами между отделами проблема. Кто-то начинает завидовать, например... В общем неприятности всяки случаются.
А у нас переводы проходят без всяческих конфликтов:)
Fiore wrote:
Вот у нас получилось так, что с ген.диром вопрос был решен в положительную сторону, а с начальником отдела даже не переговорили предварительно. Это тоже не правильно, называется такой подход к дело - "через голову лезть". Пускай, это не вызовет скандала, но такое решение будет опускать в лице подчиненных авторитет начальников отделов. Разве не так?
Janett, искренне рада за Вас и Вашу компанию.
Только что был разговор с начальником отдела-"переманивцем". Полностью признал свою неправоту.
Теперь идеальным будет, если сам сотрудник подойдет и решит вопрос со своим пока еще начальником. Полностью конфлик при это исчерпан так и не будет (я уже это и так поняла), но хотя бы сглажен будет по максимуму.
moonlight wrote:
Это выражение руководителя отдела: "переманил"? А может, все-таки пригласили?
Руководитель отдела должен был предвидеть такую ситуацию. В этом ничего необычного нет. Сотрудник не на Луну же улетает?! Поможет новому коллеге, если что.
Я бы на месте того руководителя от души поздравила своего сотрудника с повышением! Тогда, точно поможет! :p
Трижды перечитал все посты, но так ни чего и не понял??? В чем проблема??? У нас в компании делается так: - начальник подразделения переговаривает с кандидатом на перевод, затем ставит в известность о желании забрать сотрудника его начальника. При согласии последнего пишет "служебку" на Гендира и тот соглашается или нет. В случае не согласия начальника кандидата, все равно пишет мотивированную "служебку" и Гендир так же определяет необходимость перевода. Приоритетом всегда является производственная необходимость и аргументированность перевода.:confused: :confused:
насколько я понял, то тут человека перевели без согласования с его непосредственным руководителем
АААААААААА!!! Теперь понял!
2- Inna. По моему, в ПВТР прописывать это не обязательно. Здесь скорее зависит от распределения полномочий лиц ответственных за работоу с персоналом, (Гнедир., Дир. по персоналу, руков. подразделений).
хм :)
у нас решается это с трехсторонеей договоренности
1. начальник сотрудникаэ
2. сотрудник
3. будущий начальник.
И конфликтов пока нет.
Да и отделы у нас специфичны, не очень просто одному человеку перейти в другой отдел.
На другую должность, повышение - легко, если человек показал, что способен учится и расширять свои знания :)
borsok wrote:
ну не совсем так.
не гласно правила существуют
будущий начальник, должен обязательно поговорить с начальником сотрудника. Может этот сотрудник очень нужен именно в это время
и будут конфликты по переходу в другой отдел.
Я прекрасно понимаю это. И нужно предупреждать конфликты, а не раскапывать их.
А дир по персоналу - только как пуфик между начальниками :)
borsok wrote:
не обязательно...я и не произносила этого слова...
но желательно...чтоб не получилось "как в пошлый раз"...:)
Если нет специального ЛНА по "вопросу" (как водится), то "вопрос" обычно прописывается в ПВТР??! :)
Inna. Ну че вы так воспринимаете. Я же не в качестве назидания, а так, уточняюще. Сорри!!!:o
Rhapsody. В предыдущем сообщении я об этом и говорю. Сорри!!!:eek:
borsok wrote:
:d да бросте Вы!!! нормально я все воспринимаю..
и тоже так, уточняюще! ;)
Alla55560 wrote:
Если в компании не нужно решать вопросы касательно подчиненных начальника отдела с самим начальником, то само понятие "начальник отдела" приобретает другой смысл - чуток пониже:rolleyes: . Нарушена субординация. вот и все.
А вообще в нашей организации очень приветствуется проф. и должностной рост сотрудников, если, конечно, не через голову все решать, а по уму.
Rhapsody wrote:
А вот с этим категорически не согласен!!! По краней мере если ты действительно ДИРЕКТОР, а не название должности в "штатке".