Прогульщики. Как повысить уровень дисциплины у рабочих?
Anastasiy
| 19.06.2009 16:48
На общестроительном участке нашей организации ежедневно отсутствуют по неизвестной причине до 35% общей численности( То с вахты не вернутся, то просто где-то калымят, а порой и вовсе не хочется им идти на работу - и они не идут. Уволить за прогулы не представляется возможным на сегодняшний момент. Как с этим бороться? Какими метода можно повысить уровень дисциплины у рабочих?
Форум:
Авторизуйтесь или зарегистрируйтесь, чтобы оставить комментарий
Переработайте материальную систему мотивации. поставте оклад и премию. Прогулял - минус денег из премии. Или оставить оклад и вычитать как за свой счет. кто ни разу не прогулял, премия в небольшом размере. Или премия по итогам года, например 13 зарплата.
Вычитать прогулы из отпуска. 8 часов в сумме минус 1 день отпуска
Ademar
Вы трудовой кодекс почитайте таки - узнаете много интересного
почасовой оклад
сделку
и так далее
Можно также на доску "почета" вывесить самых злостных
Вспоминаю, я эту доску "почета" с некоторым ужасом ))) Каждый день собственноручно вывешивала такие "почетные" списки, но толку мало было, а на злостных "опаздунов" вообще не действовала никаким образом))
А почему не позможно уволить за прогул?
Мы парочку уволили, оповестили оставшихся... и ффсё ... больше прогульщиков нет!!!!!!!
Уволили одну, а потом восстановили - по суду( Теперь они знают все наши огрехи. В настоящий момент занимаемся устранением выявленных недостатков.
Не нужно зацикливаться на проигранном судебном процессе, исправте ошибки и увольняйте грамотно.
Вы работодатель, а не Мать Тереза. Не следует позволять сотрудникам "ездить" на Вас, они получают за свой труд ЗАРАБОТНУЮ ПЛАТУ!!!
Дисциплинарное взыскание
либо увольняйте
ответственные задания, из-за которых надо приходить вовремя, если совесть есть, то работает, если нет увольняйте, а ещё исправительные работы)))))
Мы даем выполнять нарушителям рутинную неинтересную работу. Формально - они отказаться не могут. И это служит стимулом больше не нарушать.
Если будете прорабатывать материальную систему мотиваций, премии не делайте систематическими, человек - одна большая привычка, запал быстро пройдет, показано что человека лучше мотивирует неожиданные бонусы, и причем выплачивать надо если не в тот же, то на следующий день, премии должны быть небольшими, чтобы не было большой зависти у других, выделите лучших работников, объявите всему коллективу что мол вот эти люди за последние 2 месяца помимо оклада в общей сумме получили столько то примиальных и сделайте акцию подарков за квартал.
Anastasiy, а вы разве табель на работников не ведёте? Если он по табелю и по факту отсутствует, да ещё несколько свидетелей будет, что товарищ на работе на появился, пара докладных, письмо работнику с просьбой явиться на работу и объяснить причину отсутствия (если долго гуляет), объяснительную с него взять, чтобы там было подробно написано, почему он не вышел на работу. Конечно, для статьи надо много бумажек собрать, но это помогает. Уволить за прогул можно, это легче, чем за пьянку. Просто в этом вопросе каждая бумажка важна, и чем больше подписей, тем лучше. Извините за грубость, но, чем больше бумаги, тем чище...
Табель учета рабочего времени нужен обязательно.
С прогульщиками можно бороться с помощью системы отработок. Прогулял день - отработай это время в выходной или после окончания официального рабочего дня. При этом во время отработок увеличить нагрузку на человека.