Проблемы развития корпоративной культуры. .
Добрый день коллеги. Прошу вас дать мне конструктивный совет, ибо сам не вижу способов решения проблемы развития корпоративной.
- Мы региональная группа компаний. Развиваемся в It сфере и имеем несколько продуктов и направлений.
- Мы находимся стадии активного развития корпоративной культуры «как некой религии компании» .
- Проблема состоит в том, что вектор К.К. был завязан на одном из лидеров компании.
- Которого мы продвигали всевозможными PR акциями, да и по своей сути лидер харизматике и известен в бизнес среде. Проповедуя ценности через него, мы доносили вектор нашего развития и внедряли традиции, до тех пор, пока он не сдулся.
- В жизни каждого происходят изменения, наш лидер стал пассивен, безразличен к своим целям и целям компании.
«Не самое лучшее время для таких изменений»
Сейчас мы ищем нового проповедника, благо у нас 3 равноценных директора.
Проблема только в том, что они не готовы продвигать говорить с персоналом.
Вопрос:
1. Что можно сделать, когда основа нашей К.К. стремление идти за ярким лидером, принимая его слова и цели как собственные – в отсутствие такого лидера?
2. Как убедить других директоров встать на путь лидерства?
Изображение:
Авторизуйтесь или зарегистрируйтесь, чтобы оставить комментарий
Напрашивается мысль, что культ личности не стоит путать с корпоративной культурой :)
На самом деле, речь была о лидере.
Как такого культа личности - не было.
Поверти есть с чем сравнивать.
На мой взгляд Вы все равно путаете, Вы хотите сделать "Секту", а Корпоративная культура это немного другое
Вы не обязаны делать корпоративную культуру сектанского типа.
Вообще, надо определиться в понятиях, потому что, то, как я понимаю, корпоративную культуру, это вообще не про то, "за кем следовать"
В теме сообщения не было описания особенностей, основ, постулатов нашей корпоративной культуры.
Речь о том, что исполнительный директор ушёл от дел, а его роль в продвижение ценностей компаний была ведущей как лидера.
Я понятия не имею, как вы решили, что мы секта. Но всё же спасибо, за ваше мнение.
Напоминаю. Вопрос темы был в следующем, что делать, если директор отошёл от дел и не один из участников совета директоров не собирается работать с целями корпоративной культуры.
Ну, Вы как хотите можете называть, хоть сектой, хоть культом личности.
Но Вы пишете проблему, про то, что потеряли Исуса и Магомеда. А у других дураков стать мессией нет.
Можно нескромный вопрос, у вас в компании может Хаббардом увлекаются?
Не увлекаемся )) Хотя ваш комментарий по поводу культа личности, был бы справедлив для нас в момент формирования самой компании.
Но сейчас мы придерживаемся более либеральным питиям развития.
Как результат наших взглядов 6 IT компаний по России и регионам.
Попробуем на вопросы ответить
Изменить КК, убрать "следование за кем-то", внедрить "думаем своей головой". Походы за "ярким лидером" и "культ личности" плохи как раз тем, что если "яркий лидер" потух, то кранты все системе.
Да никак, "быть лидером" нельзя навязать. Человек либо хочет быть лидером и имеет такие способности, либо нет. Человек можно назначить на должность Директора, но назначить на должность "лидер" невозможно. Лидер vs Менеджер
Если раньше Вы вели своих подчиненных за личностью, ведите теперь ее за команией. Здесь, как бы история о том, что у вас прошел кризис, который переживает любая компания и скорее всего, могу предположить, что вы набираете обороты. Если предположить, что не важно, кто управляет компанией, а важен фанкт самой компании, то и ориентируйте КК на цели, миссии и прочее компании. Например, вам же все равно кто управляет Газпромом или РЖД или Аэрофлотом, есть КК Компании. Понятно, что изначально вы ориетировали подчиненных на личность, что нормально при развитии бизнеса, а потом вы выросли и ориентируйте теперь подчиненных на компанию. Уйдите от личности, может у Вас сегодня генеральный Вася пупкин, а завтра я туда приду, вы что так и будете метаться с КК?
Абсолютно согласна с Марией! Если уже 6 компаний, вам не первый год. Есть костяк коллектива, который придерживается определенных ценностей, есть что-то, что людей объединяет. Надо попытаться это "что-то" сформулировать. Лидерство такая штука - либо она есть, либо ее нет. Быть лидером не заставишь. Даже если кто-то согласится на эту "роль", компания станет более уязвимой и зависимой от человека. Вдруг назначенный лидер встанет в оппозицию к совету директоров?
Что делать будете?