приходилось ли Вам внедрять МВО

o`khara | 21.03.2006 16:16
Аватар пользователя o`khara

Предистория... первый опыт моей работы в должности менеджера по персоналу был в компании где директор уже внедрил "управление по целям"... и так мне ясно и понятно там работалось, но потом компанию перекупили и все изменилось.. сотрудники тоже стали не нужны. Это и понятно пришел новый руководитель со своей командой.... В общем устроилась я в другую организацию. Все высказанные мною мысли на собеседовании очень пришлись по душе моему новому руководству. И вот я работаю в компании уже второй месяц и пытаюсь донести до директора и руководителей подразделений, что надо научиться ставить цели и задачи... В принципе дело продвигается, но очень медленно.. пока мы только определили в целом цель компании.
Основная моя проблема в том, что я то разговариваю со всеми так как будто уже у нас работает система МВО, но сотрудники начинают задавать такие уточняющие вопросы которые возвращают меня в реальность... и я понимаю, что мы говорим на разных языках. Я понимаю, что должна заручиться поддержкой директора компании, но пока мне не удается найти время в её плотном расписании... Да и у неё позиция интересная - "мы Вас на работу приняли вот и думайте как внедрить эту Вашу систему МВО"
Коллеги, только на вашу поддержку рассчитываю... поделитесь мыслями, опытом... как же мне эту систему внедрить или какой подход найти к директору. Пока не хочется опускать руки и работать ориентируясь на процесс... результат то более точный критерий в оценке работы..

Форум: 
+1
0
-1

Аватар пользователя Jan

Да, внедрение МВО - это "головная боль" всего топ-менеджмента, а не только ваша, в этом я с вами полностью согласен.

Как донести до главного руководителя?

Можно предпринять следющие шаги:

- Сделайте спец. буклет описывающий на простом (доступном) языке что это за зверь такой МВО, с чем его едят, что даст внедрение, и почему это хорошо для компании
- Есть ли в компании человек который занимается стратегическим планированием? Он будет вашим первым союзником, т.к. и в его интересах что бы стоящие цели и задачи перед компанией выполнялись. Обсудите с ним кого лучше привлечь в "инициативную группу". Хотя она у вас может и есть?
- Разработайте программу внедрения МВО (этапы сроки)
- Обязательно встретьтесь с генеральным. Можно начать со слов: " У меня есть программа внедрения МВО, которую необходимо утвердить". Ну и встретившись максимально используйте отведенное время, чтобы убедить гену в необходимости ее плотного участия. Вручите ее сделаный вами буклет.

Примерно коротко так :)

Аватар пользователя o`khara

спасибо за поддержку :-)..
"инициативная группа" которую я собрала включает в себя руководителей подразделений (торговый отдел, финисовый отдел....и т.д.)
Мысль про буклет мне очень понравилась. В основу повествования вложу статью с сайта ... а программа была у меня в голове ... надо только переложить её на бумагу... В общем, появилась конкретика действий и вера в светлое будущее :-)

Аватар пользователя Гость

Знаете, o`khara, у меня тоже внедрение MBO - больной вопрос! Если честно, то я даже никогда и не работала с MBO, но много об этом читала и очень хочу свой план по внедрению реализовать. Но проблема - директор моего предприятия решение этого вопроса полностью возлагает на меня. Но я понятия не имею с чего начать и где можно взять эту самую информацию для буклетов, какими сайтами Вы пользуетесь?:confused: