неэффективный сотрудник
HR_dep
| 14.04.2009 11:41
Сотрудник работает уже 3 месяца в отделе логистики (ничего особо сложного в его должностных обязанностях нет). Отсутствует инициатива, способность работать самостоятельно, понимать элементарные вещи (откровенно тупит).... Всем этим отвлекает других, замедляет производственный процесс компании. Наставник благородно его прикрывает и работает за него. Однако, надолго его не хватит. Коллеги, подскажите, как провести аттестацию с целью дальнейшего увольнения (не соответствует занимаемой должности)?
Форум:
Авторизуйтесь или зарегистрируйтесь, чтобы оставить комментарий
Прежде всего положение об аттестации, в котором все необходимые моменты учтены. А затем проводите аттестацию. А материалов по аттестации на сайте много.
можно попробовать дать задание начальнику подводить итоги месяца не всего отдела, а по сотрудникам. каждый "промах" фиксировать документально. чем больше "промахов", тем больше шанс уволить за несоответствие.
В том то и дело, что начальник его отдела, боясь признать свою ошибку, его выгораживает) Смешно звучит во время кризиса....
у нас была похожая ситуация... девочка молча тупо смотрела в компьютер. вышли из положения таким образом: директор напрямую минуя начальника отдела вызвал к себе, дал задание , через опреленный срок вызвал с отчетом. об увольнении не было даже разговора. просто работник испугался ответственности...
Эх... Жалко времени потерянного на его адаптацию...и нервов своих жаль)) Но руки пока не опустились, так что бороться продолжаю
А, может, поговорить с руководителем, который его покрывает и объяснить его персональную ответственность как руководителя за результаты работы отдела и конкретного "неэффективного" сотрудника? Пусть выбирает: или карьера руководителя, или жалость к неэффективному сотруднику. Тут уже может встать вопрос, насколько эффективен такой руководитель?
В том то все и дело)))) Сложно все тут. В любом случае, всем спасибо!
Не понятна формулировка. Сотрудник ранее работал? или это испытательный срок - 3 мес? т.к. это все меняет
Если и.с. , то соответствующая оценка по окончании и.с.
А если, просто перестал работать, то Нужен приватный разговор. Желательно сначало: начальник-подчиненный, чтобы понять антимотивацию сотрудника. (?) Потом можно и Вам подключиться, если с руководителем такая же тишина. Но, повторюсь, сначала - приватный разговор без бумаги!
Чтобы провести аттестацию надо: Положение об аттестации, утвержденное Ген.диром, приказ о графике аттестации (если планируется аттестовать несколько сотрудников), приказ об аттестац.комиссии, приказ о предстоящей аттестации сооот-его сотрудника (с ним сотрудник должен быть ознакомлен).
Но имейте ввиду - для правильного проведения аттестации должна быть должностная инструкция на аттестуемого сотрудника, подписанная им и его руководителем, собственно именно исходя из тех долж.обязанностей, которые прописаны в этой ДИ, и происходит аттестация. Важный момент - должно пройти как минимум полгода работы сотрудника по данной ДИ (в данной должности), чтобы аттестация была правомерной.