Мотивация ресурсосбережения
tay
| 08.04.2014 19:22
Подскажите, каким образом мотивировать персонал на сбережение ресурсов предприятия...
Форум:
Авторизуйтесь или зарегистрируйтесь, чтобы оставить комментарий
Если Вы можете посчитать это самое "сбережение", значит можете и премировать, например.
А уж как, просто премии, KPI или еще как-то - дело Ваше.
Лучший способ - бюджетировать ресурсы подразделений. Но надо для этого считать. Трудозатраты, ресурсность оборудования, себестоимость товара, работы или услуги. Это можно сделать и в ходе аудита, оценки трудового места и оценщиков по ресурсосбережению (обязательное наличие таких заключений, если правильно информирован, отложили на некоторое время), а также обычной логистики. Успехов... Если речь о энергосберегающих лампочках в офисе, то проще поставить детекторы движения...
Мой опыт показывает,чтобы персонал экономил ресурсы предприятия,необходимо мотивировать всех работников предприятия от конечного результата.
Пример:Волчихинский пивзавод,Алтайский край,350 чел.,производство миниральной воды,напитков и пива.
1 шаг-мотивация всего персонала от конечного результата:
1.Операторы розлива,мастера участка(53% персонала) -получают от налитой бутылки.
2.Слесарь,электрик,КИП,кладовщик,бухгалтер,экономист,снабженец,все замы(47% персонала) получают от отгруженной продукции в литрах
3.Сбыт получает от возвращенных денежных средст клиента.
4.Директор и гл.бухгалтер получает от прибыли
У каждой категории персонала свой норматив(расценка) от результата
Начисление производиться ежедневно и доводиться до персонала.(технически это решается)
Что получилось:Психология персонала поменялась,т.к. мы все зависим от рынка,то необходимо искать пути решения увеличения объемов сбыта(от этого зависит наша зарплата).А увеличение в основном зависит от качества продукции и цены,значит снижение затрат влияет на снижение цены,а значит и на увеличение объемов реализации и увеличение зарплаты.
Отношение к использованию ресурсов изменилось,закупаем только то,что необходимо нашей "продукции",
Убеждать никого не пришлось в этой логике и результатом этой системы мотивации явилось увеличение объемов и зарплаты на 20% в год.
2 шаг-Создано положение на заводе об экономии ресурсов с мотивацией за экономию ресурсов, до 10% годовых выплачивается работнику,
Директор перестал убеждать свой персонал в экономии ресурсов,а стал больше заниматься развитием предприятия.