Менеджер по персоналу- сам новичек
LenaSu
| 08.11.2009 13:18
Добрый день. Хочу обратиться за помощью. Ситуация в следующем - перешла работать в другую компанию менеджером по персоналу, до этого проработала 10 лет в одной компнаии- поняла, то отстала от жизни. У нас все бло слишком просто. Как начать свою работу в новой компании. Мне нужно соствить план работы на 3 месяца - все из рук валится, не могу сосредоточиться. Менеджер по персоналу в единственном лице с ведением кадрового делопроизводства. Помогите , пожалуйста. Очень нужна поддержка.
Форум:
Ключевые слова:
Авторизуйтесь или зарегистрируйтесь, чтобы оставить комментарий
Главное не отчаиваться! по тихоньку, по маленьку, главное взяться. мне очень было страшно, да и до сих пор боюсь всего чего не делала, я работаю всего пару месяцав, а работа почти с нуля. помагает только мысль о том что это надо не только компании, но и лично мне для собственного развития. а когда что то сделаешь правильно, а это еще и оценят и тебя похвалят, аж крылья вырастают и хочеться еще больше сделать.
Составьте для себя - график что и когда как делать
и план составится без проблем
Мне кажется, логичнее было бы вначале произвести приём дел - составить акт этого приёма, выявить недочёты и уже исходя из этого и планировать. Акт приёмки дело очень хорошее - вам потом не смогут приписать чужие "заслуги"
Если нужен пример Акта приёма дел - обращайтесь - покопаюсь в сових кладовых))
Добрый день!
Как бы это нибыло печально, ну в наших Компаниях можно редко встреть нормальную передачу всех дел - а очень бы хотелось!
Поэтому попробуйте разделить всю свою работу по участка, исходя из своего первого впечатления о внутренней организации Компании по средствам общения с руководителями подразделений. Благодаря полученной информации у Вас должен прекрасно выстоится план работы. Например: существуют в компании проблемы с подбором персонала - поставьте сроки решения данной задачи (подбор), из-за низкой оплаты труда, персонал принимается на работу недостаточно квалифицированный (обучение) - для этого нужен будет отдельный план внутренноего и внешнего обучения, например в Компании много сотрудников, проработавших большое колличество времени, и при это у них нет никакой дополнительной мотивации (формирование кадрового резерва, развитие персонала) и т.д. У Вас все получится
УДАЧИ!!!