какой метод использовать?
студенткая
| 12.03.2013 17:00
Здравствуйте!
буду исследовать машиносторительный завод. проблема : дефицит производственных кадров.( буду разрабатывать рекомендации по привлечению рабочих кадров) рабочие не идут на предприятие работать.какими инструментами мне это выявить наглядно, на какие документы обратить внимание. я еще не специалист в этой отрасли, только учусь.. прошу подсказки специалистов)))) и помощи кто занимался подобным вопросом))))
Форум:
Рекомендаций не много
1. Повысить зарплату
2. Улучшить условия работы
да, рекомендации я уже немного продумала. повысить зарплату не получиться,(руководство не согласиться) хотя они у нас и так ниже чем по региону....будем мотивировать не материально....Вопрос как мне исследовать . какую анкету применить. чтобы провести диагностику этой проблемы
Что-то я запутался
Вопрос был в том, каким инструментов выявить, что рабочие не идут работать?
То, что не идут работать - это понятно по результатам подбора :)
А вообще, можно провести исследование рынка труда, средние ЗП (точнее медианы) по вакансиями и по резюме
ну да, прооблема была с чего начать и как. Вы дали хорошую подсказку, спасибо)))
Помимо внешних проблем, про которые написал Valeratal, могут быть и внутренние. Например, сложный начальник, задержки зарплаты, переработки, плохой социальный климат в коллективе и т.п. правда они будут влиять больше на текучку кадров, чем на желание пойти работать.
Да , Вы правы. и это учту. А моя задача привлечь кадры...
Соглашусь с gzhebrunov действительно зачастую не идут работать не только из-за денег, но и из-за плохой социально-психологической обстановки. Здесь можно посоветовать социометрические методики, либо инструменты направленные на образование команды. Попробуйте тест Майера-Бригса, Белбина, Кейрси. Они есть в интернете, можно использовать в онлайн режиме, при больших исследовательских объемах целесообразно.
Сергей М напрашивается на бан.
Хватит уже пихать рекламу в любую тему.
хм. и кого мне тестировать??? слесарей и токарей которые не хотят у нас работать? я думаю что таких работников в нашем случае завлечет только достойная з/ плата. по сравнительному анализу оплаты, з/плата у нас самая низкая. и по ислледованию причин отказа кандидатов приходящих на собеседование- мало денег предлагаем.на 2м месте- далеко от дома, неудобно добираться....
кадровая политика нормальная, соц пакет, гарантии разные, но людей мотивирует только хорошая сумма оплаты.....
посмотрю что можно с условиями труда вцехе придумать...
Ну как же, слесарь и без определения его роли в команде :)
Могу сказать по своему личному опыту.... набрать рабочий персонал можно только одним способом: поднять зарплаты! Я поначалу тоже только искала другие способы... Просто начали давать объявления с еженедельным поднятием зарплаты 300 тыс.. и смотрели динамику! Как только начинаются отклики - вот тот уровень зарплаты, на который можно укомплектоваться! Удачи Вам!
300 тыс бел рублей!)
Коллеги! Подскажите где поискать метод "360 градусов" по-моему так называется.... Субъективная оценка всеми сотрудниками своих коллег.
Зашел в раздел "Подбор и Оценка", сразу там и есть Круговая оценка