Как стать директорм по персоналу в 25 лет?

мне 25 и я директор по персоналу.

так что реально.

Если тему перевести на нормальный язык будет что-то типо: "Мне 25 и я уже директор по персоналу " )))))

1.      Реально ли стать директором по персоналу в 25 лет?
Реально, если очень хотеть и стремиться к этому. Многое зависит от размера и уровня компании и задач, которые решает данный специалист, статуса позиции. Чем больше компания - тем ниже подобная вероятность. И эта вероятность совсем стремится к нулю, если компания сырьевого или добывающего сектора.
Подозреваю, правда, что 95% директоров по персоналу в этом возрасте (да и не только в этом) таковыми на самом деле не являются.

2.      Почему вы так считаете? Укажите причины.
Возраст и компетенции напрямую не взаимосвязаны, на мой взгляд. Вместе с тем позиция директора по персоналу, с одной стороны подразумевает наличие определенного опыта работы (и по продолжительности в т.ч.) и жизненного опыта (которого в 25 лет, согласитесь, не так уж и много), личностной зрелости.
 

3.      Назовите 3 обязательных качества, необходимые для директора по персоналу
Профессионализм, личностная зрелость, умение работать с людьми.

4.      В чем + и - директора HR 25 лет и 45 лет?
Во главу угла все-таки стоит ставить не возраст, а компетенции. Можно быть уникальным специалистом в 25 и абсолютно бестолковым в 45, и наоборот.

5.      Напишите факторы, способствующие стать директором по персоналу
... не поняла вопроса.

6.      Что чаще всего препятствует тому, чтобы стать директором в раннем возрасте?
Стереотипы, недостаток профессионального (квалификации) и жизненного опыта.

7.      Почему многие молодые люди стремятся к должности директора?
У каждого свои мотивы. Ничто не привлекает людей так, как привлекают деньги и власть :)

Подозреваю, правда, что большая часть стремящихся не представляет, какая за этим всем стоит ответственность.

Огромное спасибо за ответы!!! =)
На здоровье! :-)

Карапуська, на здоровье! :-) Есть еще и такая штука: в 25-27 лет мне казалось, что я знаю и умею уже очень много, и чем старше становлюсь, тем больше понимаю, сколь многого я еще не знаю. Тоже говорят, закономерность.
С другой стороны, как говорил великий, молодость - недостаток, который быстро проходит.
:-)

Valeratal, да, и это есть, наверное :))))

1.      Реально ли стать директором по персоналу в 25 лет?

2.      Почему вы так считаете? Укажите причины

(пожимая плечами) В моей текущей организации служба персонала состоит из "заместителя генерального по HR", "начальника отдела персонала", "ведущего менеджера по персоналу" и "менеджера по персоналу". При такой конкуренции и обычном уровне текучки захотеть громкую должность и не получить - критерий неудачника.

3.      Назовите 3 обязательных качества, необходимые для директора по персоналу

Способность осознать глобальные задачи компании и соотносить их с текущей и перспективной деятельностью, полностью закрыть фронт работ по направлению работы подразделения, решать все стоящие задачи без напоминаний, без помощи и без пиетета.

Чёткое и правильное осознание своих чемпионских качеств и границ своей компетентности, желание и умение применять первое и удерживаться в рамках второго.

Умение сделать целое большим, нежели сумма частей. По минимуму - умение получить сносный результат от плохих сотрудников и умение полноценно использовать отличных, превосходящих в чём-то сотрудников.

4.      В чем + и - директора HR 25 лет и 45 лет?

Давайте лучше за размер обуви. В чём + и - директора с 36-м и 43-м.

5.      Напишите факторы, способствующие стать директором по персоналу

Умному не нужно, дураку лучше не помогать.

6.      Что чаще всего препятствует тому, чтобы стать директором в раннем возрасте?

Наличие мозгов.

7.      Почему многие молодые люди стремятся к должности директора?

См. предыдущий ответ.