Как освоить бюджет?

Puffin | 28.03.2011 11:24
Аватар пользователя Puffin

Коллеги!

Хочу обратиться к вам с немножко странным вопросом. Меня недавно назначили руководителем HR-службы, до того я занимала другую позицию, так что меня не то чтобы повысили, а скорее просто перевели на другой фронт. На "освоение" компетенций и приобретение нужных инструментов компания готова выделить мне небольшую сумму денег. На что ее лучше потратить? склоняюсь к подписке на обзор зарплат, но не знаю, как правильно выбрать. М.б. что-то еще?

Форум: 
Ключевые слова: 
+1
0
-1

Аватар пользователя Вероника Краснопольская

Puffin, отталкиваться, я думаю, нужно от потребностей компании.
Как пример: актуален подбор - обязательно закладывайте в бюджет затраты, с ним связанные (в зависимости от того, что за вакансии: публикация вакансий и доступ к сайтам резюме job-порталов, публикация объявлений о вакансиях в печатных СМИ, затраты на подбор персонала при помощи рекрутинговых агентств).
Просто пробежитесь по всем направлениям HR, разберитесь, какие задачи по каждому и поймете основные статьи затрат.

Что же касается обзоров заработных плат:  на мой взгляд, хватит одного обзора в год (и это не подписка, а скорее разовая закупка).

Аватар пользователя ЕленA

Puffin, добрый день.

Абсолютно согласна с Вероникой. Когда я начинала HR-рить смотрела во-первых на то что нужно компании (деньги на подбор, обучение или оценку), а во-вторых смотрела каких знаний именно мне нехватает, через призму того что потребуется от меня компании. И согласовывала сумму на "подтягивание" своих знаний и учетом того что это принесет компании.

Обзор заработных плат брала у SuperJob.ru у них есть и платные сервисы и бесплатная рассылка.

Аватар пользователя Puffin

Коллеги! Спасибо за поддержку.

Бюджет на найм и обучения я, конечно, заложила. Меня интересует собственное обучение) Т.е. я не знаю, за что раньше взяться!

Моя компания сетевая, т.е. персонала много, есть региональные офисы, точки и пр. Главная задача - приустановить текучку кадров среди продавцов на всех уровнях. Я надеялась, что мне поможет ОЗ - т.к., вероятно, части сотрудников мы не доплачиваем. Еще интуитивно подозреваю, что многие приходят перебиться во время кризиса - т.е. вообще не мотивированы на долгую работу с нами (или, может быть, в продажах вообще).Если посоветуете хороший семинар, продукт, тестирование какое-нб - буду очень рада!

А какие преимущества у Superjob (платный)? Там региональная статистика есть? 

Аватар пользователя ЕленA

Зайдите на сайт SuperJob.ru раздел обзор заработных плат, посмотрите подойдет ли вам их обзор. Платный проект у них называется Зарплатомер (журнал).

Насколько я поняла ваша первоочередная задача это снизить текучесть персонала. Отсюда и "танцуйте": почему уходят люди? Оплата труда не соответсвует рынку, нет развития, плохие условия труда, нет соц пакета.... Выясняйте что необходимо скорректировать и если знаний будет недостаточно в этом направлении ищите для себя обучение.

Хорошее HR образовании у ИКТ на войковской, я когда начинала работать очень часто пользовалась их учебными матерьялами.

ВЫ одна в отделе по персоналу?