Годовой план деятельности Hrm
Vega
| 06.12.2006 13:24
Здравствуйте. Только что зарегистрировалась, но помощь нужна оперативно. Как разработать годовой план Hrm, с чего начать?
Да, работаю недавно. Опыта НЕТ! Я в панике.
Форум:
Авторизуйтесь или зарегистрируйтесь, чтобы оставить комментарий
Главное не паниковать. Я вот тоже только полгода в Hr, а уже такой план себе накрапала на след. год, что боюсь одна не спаравлюсь...
Сначала надо проанализировать, где что провисает и какие дыры надо залатать. Придумать себе пару проектов.
Отталкиваться надо от того, что более менее знаешь и того, что хорошо знаешь. А остальное приложится...
Удачи!
Спасибо за поддержку и совет. Дело в том, что по образованию я- психолог и писать стратегии, планы и т.д. нас не учили. Я чувствую себя полным профаном. Не могли бы Вы сбросить примерный план работы HRM или подсказать, как его составить по пунктам. Спасибо заранее.
hr@repost.md
У меня тоже психологическое образование. Но планы писать нас учили. только не кадровой работы, конечно.
все от организации зависит. У нас, например, не требуют четкого плана. А если у вас требуют, то это как-то на систему образования смахивает - там тоже надо каждый чих документировать и предварительно подписывать.
Вы сначала определитесь с тем, что будете делать. Потом определите примерные сроки. У вас все равно четкого плана не получится.
Я вместо запланирванной недели уже месяц не могу добиться от начальников отделов должностных инструкций!! Какое тут планирование?!!
Просто есть еще понятие сезонности. Вот сейчас напрмер до февраля подбор персонала будет крайне затруднителен, следовательно надо это время занять чем-то другим. Я буду придумывать конкурс для отдела доставки или тренинг разрабатывать для них же.
Отталкиваться надо от тех задач, которые перед вами руководство поставило.
Задач у меня много. Это и подбор, и мотивация, и обучение, и корпоративные мероприятия. Но в первую очередь - формирование корпоративной культуры и лояльности персонала. С этим у нас особый напряг!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
Алиса, а чем занимается Ваша компания?
Я, например, работаю в дистрибьюторской фирме.
По поводу тренинга для отдела доставки: кто его будет проводить?
мда...
если планы отдела еще нужны, то незабудь в один из этопов поставить свою адаптацию!, т.е. знакомство со структурой компании, изучение циклов прохождения основного продукта, составление профессиограм... на это и уйдет около 2-3 месяцев. Без подробного знания кто и что делает все равно никуда.. Вот. ))