Этот кандидат один из нас?
Наталья К.
| 20.11.2013 12:37
Добрый день, в очередной раз хочу попросить вашей помощи.
Наверно каждый менеджер по персоналу сталкивался с вопросом: "Этот кандидат один из нас?"
В данный момент наша фирма принимает человека на должность Директор по маркетингу, (кандидат со стороны). Наша компания работает на рынке более 20-ти лет и есть своя корпоративная культура...
И здесь встал вопрос, как определить подходит ли нам человек по корпоративной культуре (обычно руководящие должности на фирме - это карьерный рост). Возможно кто-то сталкивался с подобным и у вас есть ряд вопросов, которые вы задаете ТОПам со стороны
Форум:
Если Вы можете каким-то образом описать СВОЮ корпоративную культуру, то остается только померить это у кандидата
Честно говоря, я такого не встречал. Да, на уровне лозунгов да, а так чтобы четко, ясно и померить - не очень. Обычно это на уровне восприятия происходит. Как раз на собеседованиях.
(это напоминает, как люди ищут себе пару, метрик по сути нет (хотя у семейных психологов есть ряд методик), но тем не менее как-то люди образуют пары более или менее подходящие друг другу психологически (и не только)
В моей практики был случай, когда на руководящую должность необходимо было взять человека из вне. Встал вопрос впишется ли он в нестандартную корпоративную культуру компании. Для того что бы оценить на сколько кандидат подходит именно с точки зрения корп. культуры, было решено сделать "ход конем". На пред последнем этапе собеседования (оно же может быть и первым, но лучше вторым) кроме менеджера по персоналу или директора по персоналу, смотря кто занимается подбором, кто привел этого кандидата присутствуют еще "Хранители корп. культуры" и оценивают человека подходит он или нет именно с этой стороны, если они достаточно компетентны могут и вопросы задавать или их может менеджер по персоналу подготовить к такому собеседованию и дать им
список вопросов.
Кто такие "Хранители" - это сотрудники, которые достаточно длительный период работают в компании, которые знают все особенности корп. культуры и внутреннего климата. Люди, которые разделяют ценности организации и возможно даже цели. "Хранители" собирают во круг себя коллектив, могут его организовать, помочь советом и т.д. и т.п. В нашем случае это были бухгалтер по расчету з/п и старший пиарщик. Если "хранители" не могут определить соответствует кандидат типу культуры, то в ход идет снова менеджер по персоналу сравнивая кандидата с типажом "хранителей". Решение принимается коллективно, подходит не подходит кандидат и пропускать ли его на следующий этап.