Положение о премировании с KPI
Елена Леонидовна
| 12.12.2019 22:36
Коллеги мои,дорогие!Помогите разобраться,как разработать и контролировать KPI. Думаю,у кого то уже введено это в организации.Если можно скиньте для примера разработанное положение об использовании KPI, или хотя бы план,как его составить. Генеральный директор хочет ввести все это дело с нового года,а я даже не знаю как подступиться,вернее теории начиталась кучу,но мне на практике куда понятнее. Плиз,если кто в этом профи и гуру-научите:) Заранее спасибо:) Особенно интересны разработки KPI для офисных сотрудников.
Форум:
Авторизуйтесь или зарегистрируйтесь, чтобы оставить комментарий
Елена, в положении не описываются конкретные KPIs, так как они меняются от года к году. Но описываются цели методики, описывается процесс работы с "управлением эффективностью", подходы к постановке целей, их корректировке в течение года (если предсмотрено), оценка по итогам года, связь с вознаграждением (только ли бонус или изменение оклада тоже. Если бонус - то только ли годовой, или еще есть премии внутри года и как они связаны с KPIs).
Но на практике компании делают проще: описывают процесс отдельно, а вознаграждение отдельно - в положении о премировании (по понятным причинам, чтоб не вызывало вопросов).
конкретные KPIs для "офисных работников" (а точнее для адм. функций) у меня в табличке в Power point. могу прислать вам на мэйл, сюда долго копировать
Спасибо огромное ! alena.shepckina@yandex.ru
alena.shepckina@yandex.ru