Пригласили в маленькую компанию разработать корпоративную культуру
NAntiptseva
| 08.12.2019 17:19
Здравствуйте. Меня маркетолога пригласили в маленькую компанию разработать корпоративную культуру. Ранее я этим не занималась, но руководитель уверен, что это обязаность маркетолога и рассчитывает на меня. Решили, что нужно сделать welcome-тренинг для новых сотрудников. Но проблема в том, что старые сотрудники не пускают новичков в коллектив. Новенькие максимум работают неделю и увольняются. Могли бы Вы подсказать, с каких этапов начать разрабатывать корпоративную культуру и как поменять настроение старого персонала к новичкам?
Форум:
Авторизуйтесь или зарегистрируйтесь, чтобы оставить комментарий
Насколько "маленькая" компания?
обычно в мелких организациях, корпоративная культура = личность руководителя.
В компании примерно работает 50 человек. Вообще бизнес семейный, и руководитель пытался построить корпоративную культуру на основе семьи. Сам руководитель очень лоялен к подчиненным, иногда они просто на нем ездили. Сейчас в компании произошла небольшая чистка людей, и руководитель хочет построить новую корпоративную культуру. А так же он не может понять, почему в коллектив не принимаются новички
Компания сейчас собирается переходить на новый уровень и набирать много сотрудников. Пожтому и стал вопрос о разработке корпоративной культуры
Корпоративная культура есть всегда, невозможно её насадить сверху. Да, влияет руководитель и большинство самих сотрудников.
Поговорите со старичками, выясните, чему они противятся. Боятся, что новички отнимут прибыль и проценты? Их клиентов? Что их заставят обучать, а им лень? Или они просто боятся перемен?
И работать с этими причинами, убеждать, менять мнение, показывать выгоды. А руководитель должен участвовать в процессе, пообщрять правильное и порицать деструктивное поведение, контролировать ситуацию.