Ошибки в найме редко возникают из-за одной причины. Чаще проблема складывается из этого: вакансия не привлекает нужных кандидатов, отклики обрабатываются медленно, руководитель поздно подключается к оценке.
Ошибки в найме редко возникают из-за одной причины. Чаще проблема складывается из нескольких слабых мест: вакансия не привлекает нужных кандидатов, отклики обрабатываются медленно, руководитель поздно подключается к оценке, а собеседование не помогает кандидату понять ценность компании.
Для рекрутера важно смотреть на подбор как на систему. В этой системе есть портрет кандидата, продающая вакансия, воронка, скорость коммуникации, понятные этапы оценки и инструменты, которые помогают не утонуть в ручной работе.
KPI и OKR часто внедряют с понятным ожиданием: процессы станут прозрачнее, сотрудники начнут понимать цели, руководители управляют результатом, а премирование справедливее. Но на практике иначе. Показатели есть, а управляемость не появляется.
Стратегия по-прежнему живёт отдельно от ежедневной работы. Подразделения продолжают спорить друг с другом. Сотрудники начинают отказываться от задач, потому что «это не входит в KPI». Руководители видят цифры, но не получают реального движения бизнеса вперёд.