Планирование проекта является ключевым процессом, который позволяет определить действия, необходимые для достижения желаемых результатов. В основе планирования лежат работы, представляющие собой отдельные, четко определенные задачи, которые требуют времени и ресурсов для выполнения.
Работа является элементарной единицей планирования, и ее завершение приводит к получению конкретного результата. На практике, термин задача часто используется как синоним работы.
Веха представляет собой событие или дату, которое отмечает достижение промежуточных результатов проекта. Вехи не имеют длительности и используются для отслеживания прогресса и определения ключевых этапов реализации проекта.
Связи предшествования (логические зависимости) определяют последовательность выполнения работ. Чаще всего используется тип конец-начало, где начать следующую работу можно только после завершения предыдущей. Связи предшествования формируют логическую структуру проекта.
Сетевая диаграмма (сеть, гpаф сети, PERT диаграмма) представляет собой графическое отображение работ и их взаимосвязей. Сетевые диаграммы позволяют визуализировать логическую структуру проекта и определить зависимости между работами.
Методы сетевого планирования, такие как метод критического пути (МКП) и метод оценки и пересмотра планов PERT, направлены на минимальное сокращение продолжительности проекта.
Критический путь представляет собой максимальный по длительности полный путь в сети. Работы, расположенные на критическом пути, называют критическими и их продолжительность определяет минимальную продолжительность проекта. Любая задержка выполнения критических работ неминуемо приведет к задержке всего проекта.
Временной резерв - разница между самым ранним возможным и самым поздним допустимым сроком завершения работы. Он позволяет менеджеру отложить некритические работы без влияния на общую продолжительность проекта.
Диаграмма Ганта представляет собой горизонтальную линейную диаграмму, на которой задачи проекта изображаются в виде отрезков, характеризующих даты начала и окончания, длительность и другие параметры.
Структура Разбиения Работ (СРР) - иерархическая структура проекта, которая позволяет разбить общий объем работ на подзадачи и обеспечить четкое распределение ответственности за их выполнение.
Структурная Схема Организации (ССО) аналогична СРР и определяет ответственных за выполнение работ в сложных организациях.
Ресурсы - это все компоненты, необходимые для выполнения работ, включая персонал, оборудование, материалы и т.д.
Назначение и выравнивание ресурсов - процессы, которые позволяют определить потребность каждой работы в ресурсах и обеспечить их доступность и оптимальное использование во время проекта.
Ресурсная гистограмма - графическое отображение потребности проекта в ресурсах в каждый момент времени.
Ресурсное календарное планирование - процесс планирования сроков начала работ с учетом ограниченных ресурсов.
Анализ реализуемости проекта - оценка возможности реализации проекта с учетом логических, временных, ресурсных и финансовых ограничений.
Исходный план - первоначальный план выполнения работ проекта, который содержит информацию о сроках, стоимости и других параметрах работ.
Важно помнить, что планирование проекта - это непрерывный процесс, который требует постоянного обновления и корректировки в зависимости от возникающих обстоятельств.
Поделиться
