Программа обучения

Какие типичные ошибки допускаются при построении программ обучения?

Опубликовано пользователем

Типичной ошибкой HR-ров при построении программ обучения является отсутствие умения быстро конструировать обучающие решения "под задачу".  Обучение по заявкам теряет свои позиции, и этому можно только радоваться. Компании видят все меньше пользы в "удовлетворении хотелок". Набирает популярность обязательное обучение и модульные программы. И в связи с этим корпоративные университеты - организованные, сфокусированные системы, интегрирующие корпоративное обучение с другими HR-процессами, переживают период возрождения.

Разработка и проведение тренингов

Опубликовано пользователем
Во многих странах тренеры и специалисты по разработке учебных программ используют стандартизованные процедуры — своего рода профессиональные стандарты для тренеров.

К примеру, стандарт Instructional System Development ( ISD ) состоит из пяти этапов

1) анализ; 2) проектирование; 3) разработка; 4) реализация; 5) оценка.

 

Подобные алгоритмы помогут Вам разобраться с тем, что нужно сделать на каждом из этапов разработки программы.

В частности, очень важно еще до начала тренинга определить исходный уровень знаний и навыков, выяснить требования корпоративных стандартов, особенности поведения участников на рабочем месте.

Как составить программу обучения

Опубликовано пользователем
Работая в сфере обучения бизнеса, достаточно часто в своей практике мы сталкиваемся с таким запросом клиента: «вот у вас есть подходящий тренинг, адаптируйте его, пожалуйста, под наши условия и наш персонал». Хороший запрос! По крайней мере - для нас .

Работая в сфере обучения бизнеса, достаточно часто в своей практике мы сталкиваемся с таким запросом клиента: «вот у вас есть подходящий тренинг, адаптируйте его, пожалуйста, под наши условия и наш персонал». Хороший запрос! По крайней мере - для нас .

Иногда во время адаптации программы, мы понимаем, что вовсе не этот тренинг нужен компании. И может даже, нужен не столько тренинг, сколько прописывание стандартов, должностных инструкций, орг. изменения или что-то еще.

Опубликовано пользователем

Программа обучения вновь принятых сотрудников компании

Внутрикорпоративное обучение очень выгодно для любой компании: растет уровень квалификации работников, формируется кадровый резерв, стимулируется карьерный рост перспективных сотрудников, что повышает их мотивацию и укрепляет лояльность.

Вид документа: 

Бизнес-обучение для топ-менеджеров

Опубликовано пользователем

При обсуждении данной темы хотелось бы обратить особое внимание на три вопроса.

1) Существуют ли какие-либо различия в проведении бизнес-обучения для топ-менеджеров в сравнении с обучением других сотрудников?

2) Если «да», то в чем заключаются эти отличия?

3) И насколько они важны при организации тренингов, семинаров или других обучающих программ?

Сложная задача - обучение сотрудников (Павел Буков)

Опубликовано пользователем

Что входит в картину мира работодателя, когда он начинает думать, каким образом обучать свой персонал?

Какие требования предъявляются к обучению персонала в организации?

Программа обучения должна попадать в цель (Оксана Крылова)

Опубликовано пользователем

На рынке обучения нет недостатка в открытых программах, однако компании все чаще отдают предпочтение тренингам и семинарам, разработанным под заказ. В каких случаях стоит заказывать разработку специализированного тренинга для компании? И насколько такие программы эффективнее открытых?

Как часто нужно повторять тренинги для персонала? (Ксенофонтова Елена)

Опубликовано пользователем

На этот вопрос можно дать 2 варианта ответа:

КАК ДОЛЖНО БЫТЬ В ИДЕАЛЕ и

КАК ОБЫЧНО БЫВАЕТ У ДАЛЕКО НЕ ХУДШИХ КОМПАНИЙ

Идеальный вариант.

Как построить систему обучения в компании? (Николай Равикович, тренер-консултант)

Опубликовано пользователем

Перед любой организацией, компанией по мере ее развития, увеличения, достижения определенных бизнес результатов возникает потребность в профессиональной подготовке и повышении квалификации сотрудников, формировании кадрового резерва внутри организации, в дополнительном обучении и подготовке руководителей.

В конечном счете, возникает потребность в плановом и систематическом обучении сотрудников с понятными процедурами и точками контроля, с осознанными целями и результатами такого обучения.

Подписка на Программа обучения