Эта статья основана на разговоре с Натанео Джонсоном, 22-летним соучредителем Series — социальной сети на базе искусственного интеллекта из Нью-Йорка. Текст был сокращен и отредактирован для удобства чтения.
Я понял, что у нашего стартапа возникла проблема: расходы на питание превысили 13 500 долларов в месяц.
До конца прошлого года большая часть этих денег уходила на DoorDash. Организация питания для команды — важная часть нашей работы. Я считаю, что это экономит нам не менее двух часов в день, так как сотрудникам не нужно покидать офис ради обеда.
Когда мы переехали в новый офис с кухней, мы поняли, что нанять личного повара, скорее всего, будет дешевле, чем ежедневно заказывать доставку. Примерно через неделю мы с соучредителем нашли подходящего человека.
Может показаться странным, что в команде из восьми человек работает профессиональный повар, но я не думаю, что это разорит нас или создаст негативный имидж, который подорвет перспективы компании. Несмотря на скепсис, это решение сделало нас здоровее и продуктивнее.
Business Insider ищет истории от основателей компаний в сфере искусственного интеллекта, в штате которых менее 10 человек, а также от сотрудников, работающих с AI-агентами и ботами. Цель — понять, каково это — быть частью «команды миниатюрного размера», и узнать об успехах, опасениях и навыках, которые сейчас востребованы. Поделитесь своей историей, заполнив эту короткую форму.
Некоторые сотрудники сочли меня немного сумасшедшим за идею нанять личного повара. Моя команда была в восторге от возможности заказывать что угодно через DoorDash. Поэтому я понимал: чтобы идея сработала, повар должен готовить лучше, чем любой ресторан в Нью-Йорке.
Мы разместили объявление в TikTok, чтобы найти повара, а затем связались с людьми, которые откликнулись в комментариях, и назначили собеседования. Первое собеседование и дегустация прошли не очень удачно, но я всё равно решил продолжать поиски в этом направлении.
Мы провели собеседования и дегустации с несколькими кандидатами. Повар, которого мы наняли, была третьей женщиной, которую мы протестировали. Её еда оказалась вкусной, и к тому моменту команда окончательно убедилась, что повар — это хорошая идея. Наш корпоративный повар работает по более стандартному графику, чем остальная команда: с 9 до 17. График может меняться в зависимости от наших рабочих задач. Её зарплата ниже, чем у сотрудников отдела продаж, но она получает от 50 000 до 100 000 долларов в год. Помимо оклада, она также получает бесплатный абонемент в спортзал и ежемесячную компенсацию на продукты, которые использует для приготовления еды для команды.
Всего нас девять человек, включая повара. Она готовит для нас три блюда в день. У некоторых сотрудников есть диетические ограничения и цели по калорийности, поэтому она учитывает это, и мы обсуждаем меню на неделю.
Она старается готовить здоровую пищу. На завтрак обычно что-то вроде бекона с кленовым сиропом, протеиновых блинов и зеленого сока. На обед — куриные фрикадельки или наггетсы с кукурузными хлопьями в медовом соусе и салат. Иногда мы заказываем стейки.
В целом, все остались довольны. Есть несколько привередливых сотрудников, которые иногда жалуются, но люди всё равно могут заказать еду за свой счет, если захотят. Здоровое питание повысило нашу продуктивность. Самое главное — это питательные вещества и баланс, которых не было, когда мы постоянно заказывали еду. Особенно когда рабочий день затягивался, и мы заказывали из таких мест, как Five Guys или Popeyes.
Я понял, что такие мелочи, как зеленый сок каждое утро, помогают мне начинать день правильно. Я больше не чувствую «тумана» в голове. Я чувствую себя более продуктивным.
Я также считаю, что преимущества накапливаются со временем: люди будут реже болеть и начнут лучше заботиться о своём питании.
Команда обсуждает еженедельное меню. Фотография: Натанео Джонсон
Я бы не рекомендовал это решение каждому стартапу. Я думаю, что компании нужен правильный офисный интерьер, чтобы личный повар мог комфортно работать. Нам повезло, что у нас есть такое пространство в Нью-Йорке с отдельной кухней.
Мы не видим, не слышим и не чувствуем, что происходит на кухне. Наш повар просто просит зайти в переговорную, когда еда готова. Я не думаю, что наличие повара было бы жизнеспособным вариантом без такой организации пространства. Скорее всего, было бы тесно, и я не хотел бы постоянно чувствовать запах еды.
Как только модель искусственного интеллекта сможет готовить для нас, мы попробуем это.
Недавно мы сократили команду на несколько человек, чтобы убедиться, что каждая роль действительно необходима. У нас в какой-то момент был руководитель штаба. Это была одна из ролей, которую мы тестировали, но, похоже, она не подходит для такой маленькой команды.
Если ты не специалист, если ты не можешь делать что-то лучше, чем все остальные в комнате, то тебе здесь не место. Я считаю, что креативность и видение всегда формируются людьми. Всё остальное можно и, вероятно, будет заменено в той или иной степени.
Решение нанять личного повара было продиктовано эффективностью и затратами, но я уверен, что в ближайшем будущем поваров можно будет заменить искусственным интеллектом.
У вас есть история о «командах миниатюрного размера», которой вы хотите поделиться? Свяжитесь с журналисткой Эгнес Апплегейт по адресу aapplegate@businessinsider.com.
- Businessinsider.com
Поделиться
