Я недавно встретился с Кэл Ньюпортом, доцентом кафедры информатики Джорджтаунского университета. Кэл — автор трех книг с нешаблонными советами для студентов, в том числе «Как стать звездой старшей школы» (Random House, 2010), «Как стать отличником» (Random House, 2006) и «Как добиться успеха в колледже» (Random House, 2005). Его четвертая книга — «Настолько хорош, что они не смогут вас игнорировать» — предлагает альтернативный взгляд на карьерные советы и была издана совсем недавно. Его блог Study Hacks, где он исследует «паттерны успеха», ежемесячно привлекает более 100 000 уникальных посетителей. В этом интервью Кэл рассказывает, почему не стоит слепо следовать за своей страстью, как осваивать навыки, что делать с работой, которая вам не нравится, и о многом другом.
Многие говорят, что для успешной карьеры нужно следовать за своей страстью. Что вы думаете об этом?
Я считаю совет «следуй за своей страстью» неудачным. У большинства людей нет врожденных увлечений, которые можно было бы легко превратить в профессию. И даже для тех, кто чем-то искренне увлечен, мало доказательств того, что построение карьеры вокруг этого увлечения принесет удовлетворение. Если вы хотите любить свою работу, ключевыми факторами становятся автономия, влияние, признание и креативность. Эти качества редки и ценны. Чтобы обладать ими в профессиональной жизни, вам нужно предложить что-то столь же редкое и ценное взамен. Иными словами, если вы хотите любить то, чем занимаетесь, сначала сосредоточьтесь на том, чтобы стать выдающимся специалистом в редком и ценном навыке, а затем используйте эту ценность, чтобы получить те самые качества. Эта стратегия мало связана с попытками подогнать работу под некую мифическую, заложенную с рождения страсть.
Какие шаги должен предпринять молодой специалист, чтобы качественно освоить навык? Как понять, какие навыки действительно важны?
Чтобы понять, какие навыки востребованы в определенной сфере, изучите успешных специалистов в этой области. Игнорируйте субъективные оценки их интеллекта или трудолюбия, а вместо этого определите конкретные действия, которые они выполняют и которые являются редкими и ценными для бизнеса. Как только вы определитесь с навыком, который хотите развить, берите пример с тренировок спортсменов или музыкантов. Они знают, как составить структурированную программу, которая развивает способности целенаправленно.
Почему вы считаете, что то, чем занимаются люди, не так важно, как то, как они это делают?
Как я уже отмечал, существуют определенные качества, которые заставляют людей любить свою работу. Эти качества не зависят от конкретной индустрии. Например, автономию или возможность влиять на процессы можно найти в любой сфере.
Вы общались со многими людьми для своей книги. Кто из них запомнился вам больше всего и почему?
Каждый из них был интересен по-своему. Взять, к примеру, Райана Войленда — молодого человека, который вместе с женой управляет успешной органической фермой. Идея бросить всё и купить землю — распространенная мечта офисных сотрудников. Однако, слушая историю Райана, вы узнаете, что он годами оттачивал навыки в сельском хозяйстве, включая четыре года изучения садоводства в Корнеллском университете, прежде чем перейти на полную занятость на ферме. Иными словами, даже за самыми идиллическими историями успеха стоит этап, когда человек становится по-настоящему хорош в чем-то редком и ценном. Если бы Райан просто однажды решил, что он «увлечен» фермерством, и купил землю, он, скорее всего, потерпел бы неудачу. Ему нужно было стать настоящим профессионалом в садоводстве, прежде чем он смог построить успешную и счастливую карьеру в сельском хозяйстве.
Что вы посоветуете людям, которые работают в крупных компаниях и ненавидят свою работу?
Вот моя формула. Первый шаг к работе, которую вы полюбите, — понять, какие общие ценности вам близки. Стремитесь ли вы к простоте? Важны ли вам власть и влияние? Обратите внимание: эти ценности гораздо шире, чем конкретные отрасли. Затем спросите себя, как развить достаточно редкие и ценные навыки, чтобы получить возможности для реализации этих ценностей. Внимательно оцените, возможно ли это на вашей текущей позиции. Если вы уверены, что нет — переходите на ту роль, где развитию навыков уделяется больше внимания. Последний шаг — систематически развивать этот навык, как спортсмен, готовящийся к Олимпиаде.
Это тяжелый труд. Но он приносит удовлетворение. Особенно когда вы начинаете видеть, как растет ваше влияние в компании, и используете его для достижения тех ценностей, которые вам важны, — в то время как ваши коллеги с потрепанными копиями «Какого цвета ваш парашют?» тревожно смотрят в окно офиса, размышляя, не купить ли им ферму.
Дэн Шоубель — эксперт по карьере миллениалов и основатель компании Millennial Branding, которая занимается исследованиями и консалтингом в этой области. Он также является автором международного бестселлера «Me 2.0: 4 Steps to Building Your Future» и вошел в список 30 лучших специалистов до 30 лет по версии журнала Inc. в этом году. Подпишитесь на его блог о личном бренде, чтобы получать больше советов по саморазвитию.
- Forbes.com
Поделиться
