Корпоративная культура — это мощный фактор, который влияет на работу компании. Она укрепляет уверенность сотрудников в себе, мотивирует их и вдохновляет на достижение лучших результатов. Культура — это совокупность убеждений и представлений о том, как всё устроено в вашей компании. Возможно, об этом не говорят каждый день, но культура всегда присутствует в основе, влияя на каждый аспект работы — или её отсутствие. Это человеческий фактор.
В эпоху «Великой отставки» люди хотят работать в компаниях, чьи ценности совпадают с их собственными. Недавнее исследование показало, что 35% американских работников отказались бы от идеальной работы, если корпоративная культура противоречит их ценностям. Кроме того, выяснилось, что для 91% руководителей соответствие кандидата корпоративной культуре так же важно или даже важнее, чем его навыки и опыт.
Другие исследования показывают: если культура в компании ухудшается, 71% сотрудников начинают искать новые возможности. Очевидно, что компании, которые уделяют внимание формированию культуры и созданию чёткой миссии, имеют больше шансов удержать сотрудников и привлечь лучших специалистов.
В компании Allsup Employment Services (AES) наша миссия — помогать людям с ограниченными возможностями вернуться на рынок труда после выздоровления от болезни или травмы. Эта группа соискателей обладает опытом, стойкостью и влиянием. Они искренне стремятся внести свой вклад и, как правило, выбирают место работы, которое соответствует их личным ценностям.
Почему корпоративная культура так важна? Вот ключевые аспекты её влияния на сотрудников и компанию.
Вовлечённость сотрудников
Насколько ваши сотрудники преданы компании и увлечены своей работой? Вы можете оценить это, отслеживая уровень вовлечённости — то, как сотрудники выстраивают значимые связи с компанией. Поощрение высокой вовлечённости оказывает долгосрочное положительное влияние на бизнес в целом.
Сильная культура, которая способствует командной работе, чувству общности и инклюзивности, значительно повышает вовлечённость. В компаниях с развитой культурой уровень вовлечённости сотрудников на 72% выше, чем в организациях, где культура не соответствует ожиданиям или нуждается в улучшении.
Повышение производительности
Счастливые сотрудники, которые получают удовлетворение от работы, трудятся усерднее. Корпоративная культура может со временем отойти на второй план, но она по-прежнему глубоко укоренена в повседневной деятельности. Наличие сильной культуры, соответствующей целям организации, повышает производительность.
Удовлетворённость сотрудников и рост производительности приводят к формированию команды, которая ценит работу в вашей компании. Более 74% американских работников считают, что культура влияет на их эффективность во всём: от выполнения повседневных задач до работы на высшем уровне и обслуживания клиентов.
Снижение текучести кадров
Удержание ценных сотрудников может быть сложной задачей в современной конкурентной среде. Люди, которые чувствуют себя нужными и уважаемыми, с большей вероятностью останутся в компании. Организация, чья культура поощряет как личные достижения, так и командную работу, помогает снизить текучесть кадров, поскольку сотрудники чувствуют себя частью сообщества и разделяют общие успехи. Когда сотрудники чувствуют связь с компанией и коллегами, создаётся позитивная атмосфера, которую ощущают все. Таких сотрудников можно привлекать к работе по подбору персонала. Гордость за компанию побуждает их рекомендовать других талантливых специалистов из своего окружения.
Компании, которые создали культуру, соответствующую их бизнес-целям и ценностям сотрудников, получают значительное преимущество на современном рынке. Организациям необходимо прилагать усилия для поддержания и развития своей культуры. Следующие шаги включают сбор обратной связи от сотрудников и принятие мер для развития тех аспектов культуры, которые делают компанию отличным местом для работы.
В компании AES мы знаем цену сильной корпоративной культуры. Мы используем её, чтобы помогать людям с ограниченными возможностями находить работу, которая имеет значение как для них самих, так и для бизнеса, который они обслуживают. Стремясь создать лучшую культуру в вашей компании, не забывайте включать в план найма людей с ограниченными возможностями. Их уникальный взгляд и способность проявлять настойчивость в решении сложных задач делают их ценными сотрудниками, которые могут положительно повлиять на культуру и результаты вашего бизнеса.
- Forbes.com
Поделиться
