Признаюсь, изначально я относился к этому скептически.
Как руководитель крупной традиционной компании из списка Fortune 500, привыкший работать с постоянным штатом, я рассматривал переход к «гибкой рабочей силе» (меньше штатных сотрудников и больше подрядчиков и консультантов) в первую очередь как способ для бизнеса избавиться от дорогостоящего персонала и сопутствующих расходов — социальных пакетов и прочих затрат.
Говоря прямо, я видел в этом тенденцию, которая выгодна немногим за счет большинства.
Меня беспокоили долгосрочные личные и социальные последствия: потеря медицинской страховки, массовое сокращение пенсионных накоплений и долгосрочной финансовой стабильности, которую они дают.
Если честно, я до сих пор переживаю из-за этих проблем. Но чем глубже я изучаю тему «гибкости» и общаюсь с людьми, которые начинают карьеру в этой сфере, тем яснее понимаю: у каждой истории есть две стороны, и это правило работает и здесь.
Поэтому я с интересом ознакомился с исследованием «Workplace 2025: Embracing Disruption in a Post-Digital World», которое провела компания Randstad (международный провайдер HR-услуг, штаб-квартира в Амстердаме). В нем анализировалось, как сотрудники воспринимают «гибкую» рабочую среду.
В этом исследовании, опубликованном в прошлом году, отмечалось: хотя на тот момент лишь 11% персонала работали в «гибком» формате (который авторы определяют как временную, контрактную, консультационную работу или фриланс), 39% штатных сотрудников заявили, что, скорее всего, рассмотрят переход на гибкую работу в течение следующих двух-трех лет. Это говорит о том, что, если тенденции сохранятся, к 2025 году гибкие специалисты могут составить почти половину всей рабочей силы.
В чем привлекательность гибкости. Больше всего в этом опросе меня заинтересовало мнение сотрудников о преимуществах гибкой карьеры. Вот четыре ключевых вывода.
• 48% гибких специалистов считают, что такой формат «дает им лучшие возможности для карьерного роста по сравнению с работой в штате».
• 56% утверждают, что гибкая занятость «позволяет больше зарабатывать».
• 38% чувствуют себя увереннее, работая на себя или по контракту.
• 63% считают, что работа в гибком формате «повысит их квалификацию в будущем».
Эти результаты отражают мощный сдвиг в сознании. Если значительная часть сотрудников уверена, что такой формат дает финансовые и карьерные преимущества, это создает прочную базу для дальнейшего развития тренда. На фоне снижения долгосрочной лояльности между руководством и персоналом и растущего недоверия к традиционному корпоративному миру... это приводит к убеждению, что гибкая занятость лучше подготовит их к будущему... Неудивительно, что число людей, выбирающих такой путь, продолжает быстро расти.
В целом, хотя я еще не полностью принял «гибкую» парадигму, я стал лучше понимать её плюсы. С точки зрения управления бизнесом я всегда осознавал (даже если не до конца соглашался) привлекательность такого подхода для снижения издержек. Но с точки зрения сотрудника я был искренне удивлен позитивными результатами опроса Randstad, особенно в вопросах компенсации и подготовки к будущей карьере. А что думаете вы? Буду рад услышать ваши мнения и опыт — как положительный, так и отрицательный — по этому важному вопросу.
- Forbes.com
Поделиться
