Многие сотрудники меняют работу по одной простой причине: «Чтобы продвинуться по карьерной лестнице, часто приходится менять компанию», — отмечает Бриджит Хаарсгаард, основатель и генеральный директор консалтинговой фирмы The GAARD Group, специализирующейся на корпоративном лидерстве.
По словам Хаарсгаард, специалистам приходится уходить из компаний, чтобы получить возможности для карьерного роста и желаемую зарплату. Однако она добавляет: так быть не должно, если работодатель инвестирует в развитие своих людей.
Билл Шанингер, старший партнер McKinsey и соавтор отчета о человеческом капитале за 2022 год, отмечает, что владельцы бизнеса часто жалуются на нехватку «правильных людей». На самом деле они ищут «уникальных» кандидатов — специалистов с конкретным набором навыков, опыта и образования, которых, по сути, не существует. Вместо этого руководителям стоит обратить внимание на доступные таланты и предоставить им необходимое обучение.
Грант Фримен, директор по работе с клиентами компании Thryv, в письменном комментарии для издания Insider заявил: «Исторически наем сотрудников был проблемой для малого бизнеса. Компании сталкиваются с дефицитом кадров из-за последствий пандемии и перехода к рынку труда, ориентированному на соискателя». Он добавил, что «программы обучения и повышения квалификации, проводимые непосредственно на рабочем месте, помогают привлекать и удерживать специалистов».
Менеджеры и руководители, опрошенные Insider, уверены: обучение на рабочем месте — это не просто приятный бонус, а необходимый инструмент для удержания персонала. Рассказываем, как создать такую программу для своей команды.
Убедитесь, что программа приносит пользу и сотрудникам, и бизнесу
Хаарсгаард отмечает, что работодатели, внедряющие программы обучения на рабочем месте, получают две ключевые выгоды: текущие сотрудники осваивают навыки для адаптации к меняющемуся рынку и чувствуют себя более ценными, а значит, становятся лояльнее к компании.
«Когда сотрудники видят, что компания вкладывается в их развитие, они чувствуют себя увереннее и видят свое будущее именно здесь», — говорит она. — «Они работают эффективнее, и бизнес получает лучшие результаты».
Узнайте больше о программе Level Up
Сделайте осознанные шаги к достижению целей.
Попробуйте сейчас.
Линда Цзинфан Цай, вице-президент по развитию талантов LinkedIn, заявила, что программы обучения на рабочем месте, позволяющие сотрудникам учиться и выполнять задачи за пределами их прямых обязанностей, повышают внутреннюю мобильность и укрепляют удержание.
Кроме того, Фримен отметил, что для некоторых работодателей переподготовка действующего специалиста обходится дешевле, чем найм нового.
Тем не менее, несмотря на выгоду для бизнеса, в центре внимания должны оставаться сотрудники. «Самое главное — программа должна быть ориентирована на них», — подчеркнула Хаарсгаард. — «Она должна помогать им развивать навыки, достигать целей и преодолевать трудности».
Изучите доступные варианты
Предприниматели могут внедрять программы обучения в компаниях разными способами — от создания партнерств с университетами до покупки онлайн-курсов для команды.
Например, Питер Даффолл рассказал Insider, что в компании Dogtopia (уход за собаками и спа-салон) он закладывает в бюджет средства на случай, если кто-то из 15 сотрудников захочет пройти профильное обучение. Это могут быть курсы по грумингу, первой помощи животным или ветеринарному делу.
«Мне часто приходится выписывать чек на 500 долларов», — добавил он, уточнив, что эти средства выделяются из бюджета на обучение и благотворительность.
В то же время, как отметил Фримен, онлайн-платформы, такие как Coursera, LinkedIn Learning и Udemy, предлагают уже готовый контент.
Хаарсгаард рекомендует использовать гибридный подход к любому формату обучения, который внедряет компания, будь то интенсивная программа или разовый курс. Например, после просмотра короткого видео о навыке или задаче участникам стоит дать практическое задание, которое потребует применения новых знаний.
- Businessinsider.com
Поделиться
