Прием на работу нового сотрудника - это не просто подписание контракта. Это начало пути, который должен привести к успешной интеграции в компанию. Чтобы этот путь был максимально эффективным, важно не только создать качественную программу обучения, но и измерить ее результативность.
Что такое метрики онбординга?
Метрики онбординга - это набор инструментов, позволяющих оценить эффективность процесса введения в должность. Они дают вам понимание, насколько хорошо ваш процесс приема на работу работает как для новых, так и для существующих сотрудников, помогая достигать целей компании по найму и удержанию персонала.
Почему метрики онбординга важны?
Понимание метрик онбординга позволяет вам:
- Снизить расходы: Проанализировав затраты на процесс введения в должность, вы можете оптимизировать бюджет и повысить эффективность, сохраняя при этом качество опыта новых сотрудников.
- Экономить время сотрудников: Определив, сколько времени требуется для адаптации, вы можете сделать процесс более эффективным и улучшить рабочую среду как для новых, так и для существующих сотрудников.
- Привлечь больше талантов: Положительный опыт введения в должность привлекает более талантливых кандидатов, поскольку они видят, что компания заботится о своих сотрудниках.
- Удержать больше новых сотрудников: Благоприятная и гостеприимная атмосфера в период адаптации повышает удовлетворенность работой и мотивацию новых сотрудников, уменьшая риск их ухода.
9 метрик онбординга для измерения успеха:
- Завершение обучения: Отслеживайте, насколько быстро новые сотрудники проходят требуемое обучение. Это поможет понять реалистичность ваших целей по обучению и определить необходимые коррективы.
- Удовлетворенность новых сотрудников: Проводите опросы и индивидуальные встречи, чтобы оценить уровень удовлетворенности новых сотрудников процессом адаптации. Это поможет понять, как ваша практика влияет на их комфорт и счастье.
- Удовлетворенность лидерства: Опрашивайте руководителей, работающих с новыми сотрудниками, чтобы узнать их мнение о процессе адаптации. Их мнение важно для понимания эффективности процесса с точки зрения менеджеров.
- Добровольная текучесть кадров: Отслеживайте количество сотрудников, уходящих из компании по собственному желанию, чтобы оценить эффективность процесса адаптации. Низкий уровень текучести указывает на успешную интеграцию в рабочую среду.
- Недобровольная текучесть кадров: Анализируйте количество сотрудников, уволенных компанией за несоответствие. Это показывает, насколько эффективны ваши процессы найма и подбора персонала.
- Повышение производительности труда: Оценивайте, насколько быстро новые сотрудники достигают ожидаемых результатов в работе. Это позволит определить эффективность программы обучения и корректировать цели по производительности.
- Удержание команды: Сравнивайте уровень удержания в разных командах, чтобы выяснить, какие менеджеры создают более благоприятные условия для адаптации новых сотрудников.
- Вовлеченность новых сотрудников: Опрашивайте новых сотрудников о том, как они чувствуют себя в рабочем коллективе. Это поможет определить, насколько эффективно они интегрируются в культуру компании.
- Стоимость найма: Проанализируйте затраты на процесс найма и адаптации. Это позволит оптимизировать бюджет и сделать процесс более эффективным.
Заключение
Метрики онбординга - это неотъемлемая часть процесса адаптации новых сотрудников. Используя их, вы можете повысить эффективность процесса, снизить расходы и увеличить уровень удовлетворенности работников.
- indeed.com
Поделиться
