Удаленная работа становится все более популярной в российских компаниях. Согласно данным, 43% американцев проводят часть своего рабочего времени вне офиса. Поэтому важно наладить эффективную работу распределенных команд, чтобы они приносили реальную пользу финансовым показателям вашего бизнеса.
Если грамотно выстроить работу удаленных сотрудников с самого начала, компания сможет получить от этого формата заметную финансовую выгоду. Вот основные преимущества найма удаленных специалистов:
1. Снижение затрат и рост производительности.
Самое очевидное преимущество для бюджета компании — экономия на аренде и содержании офиса. Однако не менее важен и рост производительности: сотрудники больше не тратят время на дорогу до работы и обратно. Если вы нанимаете подходящих людей, вы получаете максимальную отдачу от их рабочего времени. — Ли Римс, ClientWhys, Inc.
2. Более эффективная и компетентная команда разработки.
Найти и организовать работу удаленных разработчиков может быть непросто, но это определенно выгодно для бизнеса. При правильной организации вы сможете собрать более экономичную команду. Кроме того, хорошо выстроенная международная команда позволяет работать в разных часовых поясах, что дает возможность решать срочные задачи круглосуточно. — Чарли Юаким, Sezzle
3. Возможность привлекать больше специалистов на частичную занятость.
Несмотря на то что потребность в штатных сотрудниках в офисе сохраняется, удаленный формат позволяет нанимать специалистов на неполный рабочий день, экономя тысячи долларов. Люди гораздо охотнее соглашаются на частичную занятость, если им не нужно тратить время на дорогу и они могут сами планировать свой график. Далеко не для каждой задачи требуется сотрудник на полный день. Кроме того, вы перестаете ограничивать поиск кандидатов географией. — Элле Каплан, LexION Capital
4. Лучшее соответствие интересов сотрудников и компании.
Компании вынуждены переходить от контроля времени, проведенного в офисе, к оценке по результатам работы — это ключевой показатель эффективности в удаленном формате. Это заставляет пересматривать привычные системы вознаграждения. Когда система оплаты лучше соответствует интересам бизнеса и команды, общая финансовая картина улучшается. Сотрудники мотивированы работать на результат, что выгодно обеим сторонам. — Мэтью Мэй, Acuity
5. Снижение накладных расходов.
Распределенные команды имеют ряд преимуществ, в частности — снижение постоянных затрат. Сотрудники экономят на транспорте и времени, а работодатели — на аренде рабочих мест. — Ибрагим Аль-Хусейни, The Husseini Group
6. Увеличение денежного потока.
Удаленные сотрудники часто обеспечивают более высокий денежный поток и производительность, что напрямую улучшает финансовые показатели компании. Возможность работать из дома снижает накладные расходы, например, позволяет отказаться от аренды большого офиса. Рост производительности достигается за счет того, что люди могут работать в комфортном для себя темпе, зная, что перед ними стоит конкретная задача. — Джастин Гудбред, Heritage Investors
7. Доступ к более широкому рынку талантов.
Исходя из моего опыта, удаленный формат позволяет привлекать специалистов со всей страны или даже мира, не ограничиваясь городом, где находится офис. С точки зрения работодателя, если вы привлекаете подрядчиков, вы платите только за конкретный результат, а не за фиксированную зарплату, сохраняя при этом гибкость в управлении задачами. — Шейн Херли, RedFynn Technologies
- Forbes.com
Поделиться
