Система мотивации

Материальное стимулирование персонала

Материальное стимулирование персонала — одна из самых увлекательных областей в управлении человеческими ресурсами. В ней есть все черты хорошей азартной игры: понимание психологии людей, точный расчёт и, разумеется, деньги. Большие деньги, потому что от того, насколько удачно организовано материальное стимулирование работников, во многом зависит финансовый успех всей компании.

Разработка системы оплаты труда — три нестандартных примера

Вступление

Разработка системы оплаты труда уже давно стала прямой обязанностью руководителей и специалистов по управлению персоналом.

Хитроумными калькуляторами, способными обработать любой массив данных и рассчитать работнику бонус с учетом десятка разнородных показателей, давно уже никого не удивишь.

Между тем основной смысл разработки эффективной системы оплаты труда заключается в том, чтобы заложить в нее определенную логику, позволяющую получать ожидаемый работодателем результат работы.

Почему нельзя пересаживать менеджеров по продажам на голые проценты

Руководитель компании Callibri Иван Шкиря написал для колонку о том, почему оплата процентами от продаж не работает, и рассмотрел проблему с точки зрения сотрудника и предпринимателя.

Некоторые менеджеры считают, что если пересадить продавцов на проценты, они начнут активнее продавать. Раньше я тоже так думал, но суровая реальность развеяла это заблуждение.

У каждого человека есть множество дел и мыслей. И глупо ждать, что все ваши подчиненные могут быть сконцентрированы на работе. Те, кто могут, либо трудоголики и карьеристы, либо бизнесмены. Для всех остальных работа — это источник дохода, который позволяет заниматься тем, что им нравится (хобби, отдых, еда, увлечения).

Мотивация персонала. Разговор "по понятиям"

Анна Гулимова - консультант в сфере HR-консалтинга рассказывает о мотивации и какая она бывает (и не бывает)

С недавних пор периодически провожу небольшие семинары-беседы о разных явлениях, связанных с персоналом в компаниях, и вот на днях говорили о мотивации.

Мотивация - тема и для HR-ов, и для руководителей любимая: масса теорий, классификаций, умных слов и возможностей экспериментировать. И при этом целый ряд базовых моментов смешан в кучу.

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

4 типичных ошибки при разработке системы мотивации отдела продаж

Не стоит экономить на основной боевой единице, которая кормит всю компанию. Речь идет, конечно же, об отделе продаж. О том, как создать позитивную мотивацию сотрудников, которая поможет пережить трудное время, читайте в этой статье.

Как создать изящно замаскированную систему демотивации персонала, работающую медленно, но верно (на примере Сбербанка)

В системе демотивации персонала Сбербанка есть два важных элемента – система (само)оценки 5+ и система обучения персонала. Автор хочет рассказать про обе эти части, как они работают на практике. Кому интересно — под кат.

Система мотивации в женском коллективе

В нынешней нестабильной ситуации одной из важных задач HR становится мотивация персонала, в том числе и нематериальная. И поскольку HR-бюджеты пересматриваются, сотрудникам служб по работе с персоналом приходится тщательно отбирать инструменты, оставляя только самые действенные.

Существует множество способов мотивировать сотрудников (в том числе с минимальными затратами), вопрос только в том, какие из них подойдут вашей компании. О том, как определить это, я постараюсь рассказать далее, опираясь на свой собственный опыт.

Почему не работает ваша система мотивации

Хотите тест? Совсем маленький, с единственным вопросом: для чего вам система мотивации? Ответили? А теперь пора заглянуть в статью и выяснить, что это значит и что с этим делать ;)

Об авторе

Семён Лесков, бизнес-тренер и консультант компании Up Business Coaching.

Нематериальная мотивация персонала – система, способы, примеры

В этой статье Вы прочитаете

Система мотивации, которая дисциплинирует сотрудников

Привычка сотрудников приходить на работу с опозданием хорошо знакома многим работодателям. Поскольку панацеи от этого «недуга» пока не существует, руководители изобретают собственные способы укрепления трудовой дисциплины.

Рассмотрим наиболее нетривиальные из них.

Исследовательский центр портала Superjob.ru провел опрос, целью которого было выяснить, какие способы борьбы с опозданиями пользуются наибольшей популярностью у работодателей. Согласно результатам, на каждом третьем предприятии сотрудников, которые пришли на работу позже назначенного времени, штрафуют. Например, одна из организаций практикует штраф в размере 1 тыс. рублей за опоздание на 15 минут и более. В другой - он составляет 500 рублей независимо от того, насколько позже специалист приступил к исполнению своих обязанностей.

Страницы
Подписка на RSS - Система мотивации