Оценка персонала

Центр оценки

Миниатюра: 

Центр оценки - стандартизированная оценка поведения, основанная на множественных измерениях выбранных компетенций

360 градусов

Миниатюра: 

360 градусов - методика оценки персонала, при которой каждый сотрудник оценивается своими коллегами по работе (по отделу, подразделению, группе, сектору...) и наоборот: каждый сотрудник оценивает своих коллег - можно сравнить этот принцип с углом в 360 градусов, который описывает всю плоскость вокруг точки.

Аттестация

Миниатюра: 

Аттестация (от лат. attestatio - свидетельство) в самом широком значении этого слова обозначает определение квалификации; оценку знаний, способностей, достижений, успехов в работе, учебе, проведенную должностными лицами <*>. Этот термин охватывает и проверку знаний школьников, студентов, специалистов в процессе получения и по завершении общего, профессионального или специального (повышение квалификации) образования (промежуточная и итоговая аттестация), и проверку деловых качеств работников.

--------------------------------

Как оценить персонал

Источник: Бизнес

Оценка персонала - ключевая задача для любого руководителя, будь у него под началом хоть два человека, хоть двести. Нельзя управлять людьми, не имея хотя бы смутного и приблизительного представления о том, кто они такие и на что способны. С ростом сложности задач и увеличением численности персонала любая приблизительность этой оценки начинает всерьез смущать руководителя. Можно ли рассчитать зарплату, повысить или понизить, назначить в кадровый резерв, пригласить в проектную команду, наконец, уволить, если не вполне понимаешь - за что и почему?

Оценить потенциал сотрудников помогает комплекс из тестов и игр-симуляций

Автор: Юлия Ежова | Источник: Деловой Квартал

Привычные методы оценки кадров — интервью, собеседование или тесты — не устраивают екатеринбургские компании. Слишком часто сотрудники выдают желаемое за действительное. В моду входит новая технология оценки&nbsp;— ассессмент-&shy;центр, которая становится прикладным инструментом для развития персонала.

Позвольте вас оценить

Автор: Оксана Гончарова, Александр Острогорский | Источник: Ведомости

Российские компании регулируют карьерный рост своих сотрудников. Это помогает добиться снижения текучести кадров, считают эксперты.

Система Томаса. Инструмент управления, развития и тестирования персонала

Как найти нужных сотрудников? Как определить профессиональную и поведенческую совместимость кандидатов, а также вероятный стиль поведения в определенной области или под прессингом? Можно ли прогнозировать конфликты, а не решать их постфактум? Перечень проблем в области HR не исчерпывается и сотней вопросов. Попытки найти panacea universus были не бесплодны.

Как сделать построение Модели компетенций незряшным делом

- Спасибо большое! Здесь еще присутствует, она сейчас подойдет, моя коллега, наш консультант Галина Моисеева, и мы вдвоем попробуем как-то вместе поработать за Владимира Викторовича Столина, который, к сожалению, с извинениями перед участниками сегодня не может присутствовать в связи с командировкой и отъездом, его нет в Москве.

Достоверна ли американская статистика типов и интертипных отношений по тесту Майерс-Бриггс?

Проведен анализ статистических данных по тестированию в Америке и использованием индикатора Майерс-Бриггс (MBTI). Показано, что применение MBTI приводит к значительной систематической ошибке внутри дуальных диад. С позиций соционики дана критика рекомендаций Кейрси по совместимости и проведен анализ американской статистики по бракам между различными типами, подтверждающий положения соционики. 

Ключевые слова: типология, соционика, MBTI, статистика, диада, квадра, совместимость.

Значение и преимущества комплексной оценки персонала

  • Что такое ассессмент-центр и каковы основные этапы его подготовки и реализации?
  • Может ли HR-менеджер самостоятельно применять его элементы в своей практике?
  • Какую информацию можно получить в результате проведения ассессмент-центра и как ее использовать?
Страницы
Подписка на RSS - Оценка персонала