Корпоративная культура

Жизнь и смерть учреждений или НОВОЕ ЗДАНИЕ

Сирил Норткот Паркинсон

 

Всякий, кто изучает устройство учреждений, знает, как
определить вес должностного лица. Сосчитаем, сколько к нему ведет дверей,
сколько у него помощников и сколько телефонов, прибавим высоту ворса на ковре (в
сантиметрах) и получим формулу, годную почти повсеместно. Однако мало кто знает,
что, если речь идет об учреждении, числа эти применяются иначе: чем они больше,
тем оно хуже.

Время профессиональных революционеров

 

Роберт Райх, (с) Fast Company Inc

 

Сегодняшний успех компании зависит как от продукта, так и от
скорости с которой она его создает. Само слово «компания» больше не означает
набор активов и людей, оперирующих в рамках данной стратегии на данном рынке.
Компания - это живой организм, который конкурирует и сотрудничает с другими
компаниями.

 

Зачем нужны революционеры

ПРОГРАММНО - ЦЕЛЕВАЯ ПСИХОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ: ГЕНЕЗИС И СТРУКТУРА

Традиционная парадигма психологии
управления складывалась в условиях
автономности теории управленческой
деятельности в рамках рационалистического
управления и психологии управленческой
деятельности в рамках поведенческого
управления.

Введение понятия программно-целевой
психологии управления обусловлено
интеграционными процессами в развитии
науки и поэтому вызывает необходимость
обратиться к системе смежных понятий:

Стратегический менеджмент и кадровый потенциал организации

к.э.н. Бандурин А.В., к.э.н. Чуб Б.А.

 

Управление персоналом – целенаправленная деятельность
руководящего состава организации, а также руководителей и специалистов
подразделений системы управления персоналом, которая включает разработку
концепции и стратегии кадровой политики и методов управления персоналом.

Корпоративная культура традиции и современность

Рассмотрены вопросы: формирование осознанной корпоративной
культуры; внешние признаки корпоративной культуры.

Иванова С.В., заместитель генерального директора
консалтинговой фирмы KPG Resources

Еще несколько лет назад почти никто не знал словосочетания
“корпоративная культура”, однако она была. И, что интересно, все наши “доски
передовиков труда”, значки, почетные грамоты и так далее являются классическим
атрибутом корпоративной культуры многих западных компаний с давней и славной
историей. А форма? Достаточно вспомнить традиционные цвета галстуков английских
колледжей, символику “цехов” и странные параллели между “буржуазными” скаутами и
советскими пионерами.

Организационное развитие - новая профессия на рынке труда в России

Клягин С.В .

Е-mail:
klyagin@relcom.ru

Одной из определяющих тенденций развития российского рынка
трудовых ресурсов является его профессиональная дифференциация. Все более
разнообразные потребности экономики и бизнеса вызывают к жизни новые
специальности и новые должностные обязанности. Очевидно, что эти процессы должны
своевременно и со знанием дела учитываться как теми, кто ищет работу, так и
различными службами занятости.

Об особенностях OD-подхода

Александр Хватов od@hro.ru

Организационное развитие как подход обладает некоторыми специфическими
особенностями, с которыми нам хотелось бы Вас знакомить.

В деятельности любой организации можно выделить два основных
аспекта:

  • Организация как система технологий, обеспечивающих производство продукта
    или услуги и продвижение его на рынок.
  • (От того, насколько отлажен этот аспект системы, зависит достижение
    стратегических целей организации).

Организация как психосоциальная система

(От того, каковы взаимоотношения людей, которые в ней
работают, зависит степень личной удовлетворенности работников - от уровня
высшего руководства до исполнителей). Эти два аспекта неразрывно связаны:

"Бюрократическая" культура: стабильность минус творчество

Игорь Добротворский

Сегодня мы поговорим о корпоративной культуре, основанной на четких правилах и распределении ролей, - той самой, которую презрительно называют "бюрократической". Несмотря на обидное словечко, в такой культуре есть не только минусы, но и плюсы. Итак, чем же славится "бюрократическая" схема управления, и каковы ее сильные стороны?

Корпоративный Новый Год может приносить пользу?

Автор: Анатолий Крысов  |   Источник: Eventmarket

Можно смеяться

Анекдоты в компаниях рассказывают все, но не все над ними смеются. Некоторых шутки коллег выводят из себя. Чего же больше в офисном юморе — пользы или вреда?
Страницы
Подписка на RSS - Корпоративная культура