Блог пользователя Журнал HR-Portal

Лучший прием, который вы никогда не использовали во время интервью

Чем больше вопросов вы задаете, тем больше вы узнаете о кандидате, правильно? Нет, не правильно. Вот лучшая стратегия.

В конечном итоге, практически каждое интервью превращается в вопрос-ответ. Вы задаете вопрос, а кандидат отвечает.

Вы быстро переходите к следующему вопросу, и к следующему, потому что у вас не так много времени, а вам нужно так много узнать, чтобы тщательно оценить кандидата. Чем больше вопросов вы задаете, тем больше вы узнаете о человеке.

Или нет.

Иногда, вместо того, чтобы задавать вопросы, лучше слушать не спеша.

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

ТовароВЭД или кому доверить импортную сделку?

Что такое специалист по ВЭД, почему их мало

Российские компании накопили опыт, имеют деньги и собственные каналы сбыта. Их уже не устраивает то, как, что и по какой цене поставляют посредники-импортеры. Чтобы выиграть, Бизнес  стремится к прямым контактам с зарубежными производителями. Импорт продолжает увеличиваться, но количество участников ВЭД растет медленно. Вступление России в ВТО еще больше откроет двери новой продукции, новым возможностям и новым связям для бизнеса.

В этой статье Вы найдете ответы на следующие вопросы:

1. Что такое специалист по ВЭД, почему их мало?

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

Вы всегда говорите правду своим сотрудникам? А должны…

Даже если вам приходится столкнуться с чем-то сложным и стрессовым, как, например, ликвидация бизнеса, у вас есть только один выбор: сделать это плохо, или сделать это правильно.

Какое-то время назад меня наняли для управления бизнесом, гендиректор которого был уволен за то, что он не смог вовремя закончить производство программного обеспечения. Нам удалось его сделать. Это был отличный предшественник YouTube, но бизнес-план компании не работал. Не зависимо от всех наших усилий организация никак не могла заработать денег. Мы начали рассматривать различные варианты выхода из ситуации: продажа бизнеса, поиск стратегических партнеров и т.д. Был ли какой-либо способ спасти отличную технологию, которую мы создали?

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

Не нанимайте больше предпринимателей. Вместо этого, сделайте это

Хотите, чтобы в вашей компании царила более «предпринимательская» культура? Попробуйте применить вот эти три умных рабочих тактики.

Большинство основателей компаний, по мере роста бизнеса, начинают переживать, что их детище начинает терять свой «предпринимательский дух». Чем больше появляется новых сотрудников, тем меньше, как им кажется, они «понимают» культуру и детали, которые отличают их от конкурентов.

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

Пусть ваши сотрудники знают, что уходить – это нормально

Хотите, чтобы ваш бизнес развивался? Тогда разработайте такую же четкую стратегию для ухода сотрудников, как и для найма. И вот как.

На этой неделе уходит менеджер по продажам, который работал с Metal Mafia практически с самого начала в течение семи лет. Ее решение уйти было практически последним, что я надеялась услышать, но это был правильный и понятный выбор с ее стороны. Она хотела изучить новую отрасль, бросив вызов самой себе.

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

Рекрутинг 2013: новости, тенденции и практики

Если вы хотите быть стратегом, то вы должны смотреть вперед. Очевидно, что перспективные люди в курсе современных тенденций.

Я уже писал о тенденциях рекрутинга, но определение «тренда» означает, что значительная группа компаний уже применяет его на практике. А это значит, что если вы будете определять и копировать текущие тенденции, то к тому времени, пока ваша фирма начнет их реализовывать, вы останетесь далеко позади от тех компаний, которые будут создавать уже новые подходы. Если вы устали от игры в догонялки и хотите опередить своих конкурентов, то вы должны выйти за рамки текущих тенденций и определить практики «будущего года» задолго до того, как они получат широкое признание.

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

Обзоры производительности: 8 вещей, которые не следует говорить

Иногда вы что-то не договариваете во время оценки производительности, но это имеет значение.

Дорогой Джефф,

Я открыл свой бизнес год назад. У меня работают два человека. Я уже провел первую оценку производительности их (и моего) труда. Я думаю, что я знаю, что делать дальше. Но не могли бы вы мне сказать, чего я не должен делать, когда я поделюсь с ними своими выводами?

-Имя не указано по просьбе.

Абсолютно точно:

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

5 простых характеристик великих лидеров

Это те руководители, которые вдохновляют, мотивируют и делают так, чтобы люди чувствовали себя лучше? Вот то, что они делают по-другому, в отличие от всех.

Давайте все выясним с самого начала. Под «лидером» я имею в виду не того парня, который удваивает цену акций в течение шести месяцев, или девушку, которая принуждает местных чиновников утвердить невероятно щедрые налоговые льготы или другие поощрения.

Да, это примеры лидерства – но это примеры руководства, которые, как правило, ситуативные и часто недолговечные.

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

Хотите нанять звездный талант? Сделайте это в первую очередь

Когда речь заходит о найме на руководящие должности, вопросы, которые люди задают, могут вам сказать гораздо больше, чем ответы претендентов.

Когда я провожу интервью, я не задаю много вопросов. Вместо этого я просто говорю: «Что я могу вам рассказать о компании?» Такое обращение вынуждает кандидатов задуматься о том, какие вопросы мне задать, а не демонстрировать заученные, отрепетированные ответы о семье и целях.

Когда интервьюемый заканчивает отвечать на мой первый вопрос, я продолжаю: «Что еще я могу рассказать?» Я делаю так снова и снова.

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

6 препятствий на пути к исключительному рабочему месту

Не позволяйте этим препятствиям, которых можно избежать, стать на пути создания прекрасного места для работы.

Вы могли поставить себе цель стать лучшим рабочим местом. Но это не произойдет само по себе. Как в марафоне, вы не можете просто решить в один прекрасный день, что хотите бежать, и пойти на старт уже утром. Вам нужна тщательная подготовка.

Первый шаг на этом пути – это понимание текущего состояния вашей организации, и подготовка к потенциальным препятствиям, которые могут появиться на вашем пути.

Вот то, что я так часто вижу:

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

Страницы

Подписка на RSS - Блог пользователя Журнал HR-Portal