Блог пользователя Журнал HR-Portal

Ставим цели на 2013 год

В следующем году вас ждут великие свершения. Спланировав все должным образом, вы без труда сможете достичь желаемого.

Если вы относитесь к людям с левополушарным типом мышления, т.е. привыкли действовать спокойно и обдуманно, можете смело пропустить эту статью – она не откроет вам истин. Вы умеете планировать и четко ставите перед собой цели. Почитайте лучше что-нибудь другое.

Советы предназначены людям с правополушарным типом мышения – мультимодальным личностям, которым свойственно часто отвлекаться от поставленных задач.  Да-да, именно вам.

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

5 типов личностей, которые нужны вашей компании

Найм единомышленников – это естественная тенденция. Но поступая так, вы, возможно, лишаете себя элементов, которые определяют успех вашей компании.

Как правило, многие лидеры создают команды вокруг таких должностей: технический директор, директор по маркетингу, вице-президент по разработкам, директор по продажам.

Безусловно, руководящие должности должны быть заполнены, в то время как «складирование» талантливых людей в организационную структуру никогда не позволит разблокировать весь потенциал вашей компании.

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

Реальная причина для проверки рекомендаций

Люди, которые кажутся совершенно стабильными на бумаге или даже во время интервью могут совершенно по-другому себя вести на работе. Здесь нужна тщательная проверка.

Это худший кошмар для любого владельца бизнеса: вы нанимаете кого-то, кто кажется умным на бумаге и прекрасно проходит интервью, а затем этот человек превращается в ходячую катастрофу. Начинают происходить не просто мелкие неприятности, а очень серьезные инциденты. Как показывают недавние происшествия в Авроре, Колорадо и Нью-Йорке, отвратительные акты были совершены людьми, которые, по крайней мере, внешне, казались совершенно спокойными.

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

Как нанять умных людей, даже если вы генеральный директор

Руководители, как правило, не способны правильно нанимать людей для компании. Но многие предприниматели хотят это делать самостоятельно. И вот как.

По мере того, как растет ваша компания, вы все чаще будете сталкиваться с самыми важными и сложными вопросами о том, кого нанять и кого уволить. Забудьте о том, что вы слышали о технологии, дающей компании преимущество перед конкурентами. Единственным настоящим преимуществом могут быть только талантливые, преданные и энергичные сотрудники.

К сожалению, руководители являются одними из самых неподходящих кандидатур для подбора людей. Эту мысль высказал мой друг Джей Гольц, успешный предприниматель из Чикаго. Он отмечает, что руководители, как правило:

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

Как найти лучших сотрудников

В наши дни многие квалифицированные кандидаты ищут работу. Вот как можно быстро отсеять тех, кто не может (или не хочет) соответствовать вашим требованиям.

Из-за высокого уровня безработицы рынок труда перенасыщен, поэтому, работодателям сейчас очень сложно определить лучших кандидатов.

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

9 секретов успешного найма

Я наняла сотни людей (и нескольких уволила). Вот лучшие методы подбора, которые мне удалось выработать.

Если вы нанимаете людей, значит, вы растете. Дела идут хорошо. Очень легко впустить эту эйфорию в свою голову и, в порыве энтузиазма, нанять великих людей, которые, тем не менее, могут навредить вашей работе или бизнесу.

Мне приходилось нанимать сотни людей, как и увольнять некоторых. Вот несколько из наиболее важных выводов, которые я сделала:

1. Создайте должностные инструкции, которые будут иметь значение.

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

5 советов для урегулирования конфликта (пока все не вышло из-под контроля)

Если вы будете избегать конфликтов, то это ни к чему не приведет. Вот что вам нужно, чтобы пресечь его в зародыше.

Я уверен, что вам приходится тратить много времени на решение конфликтов между сотрудниками вашей компании. Иногда я думаю, что я должен был получить степень магистра в области психологии, а не диплом юриста. Те, кто планируют заняться предпринимательской деятельностью, вероятно, даже и не представляют, сколько времени и энергии они буду тратить на управление разнообразными личностями в команде.

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

Лучший прием, который вы никогда не использовали во время интервью

Чем больше вопросов вы задаете, тем больше вы узнаете о кандидате, правильно? Нет, не правильно. Вот лучшая стратегия.

В конечном итоге, практически каждое интервью превращается в вопрос-ответ. Вы задаете вопрос, а кандидат отвечает.

Вы быстро переходите к следующему вопросу, и к следующему, потому что у вас не так много времени, а вам нужно так много узнать, чтобы тщательно оценить кандидата. Чем больше вопросов вы задаете, тем больше вы узнаете о человеке.

Или нет.

Иногда, вместо того, чтобы задавать вопросы, лучше слушать не спеша.

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

ТовароВЭД или кому доверить импортную сделку?

Что такое специалист по ВЭД, почему их мало

Российские компании накопили опыт, имеют деньги и собственные каналы сбыта. Их уже не устраивает то, как, что и по какой цене поставляют посредники-импортеры. Чтобы выиграть, Бизнес  стремится к прямым контактам с зарубежными производителями. Импорт продолжает увеличиваться, но количество участников ВЭД растет медленно. Вступление России в ВТО еще больше откроет двери новой продукции, новым возможностям и новым связям для бизнеса.

В этой статье Вы найдете ответы на следующие вопросы:

1. Что такое специалист по ВЭД, почему их мало?

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

Вы всегда говорите правду своим сотрудникам? А должны…

Даже если вам приходится столкнуться с чем-то сложным и стрессовым, как, например, ликвидация бизнеса, у вас есть только один выбор: сделать это плохо, или сделать это правильно.

Какое-то время назад меня наняли для управления бизнесом, гендиректор которого был уволен за то, что он не смог вовремя закончить производство программного обеспечения. Нам удалось его сделать. Это был отличный предшественник YouTube, но бизнес-план компании не работал. Не зависимо от всех наших усилий организация никак не могла заработать денег. Мы начали рассматривать различные варианты выхода из ситуации: продажа бизнеса, поиск стратегических партнеров и т.д. Был ли какой-либо способ спасти отличную технологию, которую мы создали?

Аватар пользователя Журнал HR-Portal
Страницы
Подписка на RSS - Блог пользователя Журнал HR-Portal