Блог пользователя Журнал HR-Portal

4 шага для управления сотрудниками - самым ценным активом

Если предположить, что главным ресурсом любого предприятия являются его сотрудники, без плана управления ими не обойтись.

Вы потратили немало времени на составление бизнес-плана, выработали стратегическое видение общей картины, но при этом упустили одну важную деталь - план управления человеческими ресурсами.

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

5 типов лидерства. Выберите свой

Существует 5 различных типов лидеров. Какой из них ваш?

Когда речь заходит об управлении командой, единых правил нет и быть не может. Каждый лидер обладает своим уникальным управленческим стилем, однако для повышения эффективности управления необходимо знать и о других стилях.

"Правильных" и "неправильных" стилей не существует. У каждого лидера есть свой голос и индивидуальный подход к людям и проектам. Тем не менее, некоторым командам для достижения оптимальных результатов требуется особое управление.

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

Вот почему вы не можете добиться своих целей (мнение мотивационного психолога)

Новый год наступил совсем недавно, а вы наверняка уже забыли о своих обещаниях.

По словам психолога, изучающего вопросы мотивации, вы не можете добиться поставленных целей, потому что постоянно делаете неправильный выбор.

"Все, что касается нашего времени и денег, это всего лишь размен", утверждает Дэн Ариэли, профессор психологии и поведенческой экономики университета Дьюка и ведущий TED-конференций.

"Мы далеко не всегда замечаем, чем жертвуем", - рассказал он в интервью CNBC.

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

Мотивация сотрудников начинается с правильного отношения к ним

Многие лидеры знают, как выглядит сильная мотивация. Когда я прошу своих клиентов, которые хотят развить в себе навыки лидерства, описать типа мотивации, которую они хотят видеть в своих сотрудниках, они упоминают такие качества, как настоичивость, самостоятельность, ответственность, нацеленность на результат и готовность сделать как можно больше, чтобы помочь другим членам своей команды. Тем не менее, далеко не все знают, как усилить или поддержать подобного рода мотивацию.

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

Как создать эффективный план корпоративного обучения с помощью анализа образовательных потребностей

В это время года почти все организации планируют образовательные мероприятия для своих сотрудников и тратят на это немало времени и усилий. Процесс, позволяющий выявить проблемные области, называется анализом образовательных потребностей. Анализ образовательных потребностей помогает определить, каких профессиональных и социальных навыков недостает сотрудникам. Цель обучения заключается в том, чтобы приобрести новые или улучшить существующие производственные возможности и с их помощью достичь целей, стоящих перед компанией.

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

Если вы хотите мотивировать сотрудников, перестаньте доверять своей интуиции

В сфере управления талантами вопросам мотивации уделяется, пожалуй, самое пристальное внимание. Речь идет о сознательных попытках повлиять на поведение сотрудников с целью повысить личную и организационную производительность. И в самом деле, производительность зависит не только от таланта, но и от уровня мотивации, поскольку она определяет степень упорства и объем усилий, прикладываемых сотрудниками. Кроме того, очевидно, что лучшие сотрудники обладают не только талантом, но и высоким уровнем мотивации.

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

10 цитат, позволяющих поднять уровень внутренней мотивации

Писатели, художники, музыканты и фотографы, достигшие невероятных высот в своем деле, преподают нам уроки мотивации, которые нельзя получить в других областях.

В этом посте собраны цитаты десяти творческих людей, которые могут послужить для вас источником мотивации и вдохновения.

У каждой цитаты есть своего рода интерпретация, робкая попытка сформулировать способ практического применения изложенной в ней мудрости. Цитаты были отобраны в надежде найти отклик в сердцах студентов.

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

Как взять на работу стажера и не пожалеть об этом

Еще недавно многие из нас обсуждали, кто такие люди поколения Y и как правильно строить с ними эффективные рабочие взаимоотношения. Теперь пора поговорить о поколении Z (New Silent Generation) людей, рожденных в конце 90-х и начале 2000-х годов. Ведь те, кому сейчас 17–20 лет, приходят на стажировку в наши компании и претендуют на менеджерские позиции. В чем особенности поколения Z, чем оно отличается от поколения Y и как с ним работать, чтобы получать наибольшую отдачу, рассказывается в этой статье.

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

Почему уходят лучшие сотрудники?

Наверняка вам доводилось нанимать идеальных сотрудников - умных, мотивированных и по-настоящему заинтересованных в работе. Вы думали, что они будут с вами вечно, готовили для них повышение, обучали и следили за их профессиональным ростом.

После чего они неожиданно уходили.

Возможно, при этом они пытались успокоить вас, убеждая, что в их уходе нет вашей вины, но можно ли верить подобным рассказам?

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

Лучшие компании заботятся о продуктивности, а не об эффективности

Многие лидеры думают, что "продуктивность" и "эффективность" - это синонимы, две стороны одной монеты.

Аватар пользователя Журнал HR-Portal
Страницы
Подписка на RSS - Блог пользователя Журнал HR-Portal