Блог пользователя Журнал HR-Portal

Образовательный курс для руководителей Google: План действий и завершение программы

В прошлый раз мы рассмотрели Модель RACI. Теперь обсудим что делать дальше

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

Модель RACI: Принятие решений и Распределения ролей

В прошлый раз мы рассмотрели проблемы при принятии решений. Сегодня поговорим о распределении ролей и ответственности

RACI (15 минут)

Кто знает, что такое RACI? Есть ли у вас опыт работы с этим инструментом? Можете ли вы описать ситуацию, в которой вы его использовали?

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

Образовательный курс для руководителей Google: проблемы при принятии решений

В прошлый раз мы рассмотрели принятие решений. Сегодня поговорим об ошибках.

Проблемы при принятии решений

Давайте обсудим две проблемы, о которых стоит помнить в процессе принятия решений. Одной из них являются когнитивные отклонения.

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

Образовательный курс для руководителей Google: Принятие решений

В прошлый раз мы рассмотрели ошибки в обратной связи. Теперь поговорим о принятии решений

Принятие решений

В следующем модуле мы рассмотрим инструменты и практики, которые используются руководителями в процессе принятия решений. Каждому из нас приходится принимать решения, однако руководители делают это от лица всей команды.

Групповое обсуждение (10 минут)

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

Образовательный курс для руководителей Google: Распространенные ошибки в обратной связи

В прошлый раз мы рассмотрели причины обратной связи. В этот раз разберем ошибки.

Распространенные ошибки в обратной связи (5-8 минут)

Давайте рассмотрим распространенные ошибки в обратной связи, включая подсознательные предрассудки.

Качество обратной связи

Спросите себя: "Можно ли сказать, что все мои подчиненные получают одинаково качественную обратную связь?"

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

Образовательный курс для руководителей Google: первопричины обратной связи

В прошлый раз мы рассмотрели обратную связь: модель SBI. Теперь ж поговорим о причинах обратной связи

Ищем первопричины обратной связи

Зачем нужна обратная связь? Давайте поговорим о первопричинах, которые ее порождают.

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

Как сформулировать обратную связь: модель SBI

В прошлый раз мы обсудили Модель коучинга GROW. Теперь поговорим о модели обратной связи SBI

Как сформулировать обратную связь: модель SBI

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

Образовательный курс для руководителей Google: Модель коучинга GROW

В прошлой статье мы изучили "Обратную связь", теперь рассмотрим простую, но эффективную модель коучинга под названием “GROW”.

Это полезный инструмент ведения беседы. Он ни в чем не ограничивает стороны, а напротив, учитывает личный стиль коуча и потребности подопечного.

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

Образовательный курс для руководителей Google: Обратная связь

В прошлый раз мы рассмотрели тему Активное (эмпатическое) слушание. В этот раз поговорим об обратной связи

Обратная связь (2,5 часа)

Введение

Обратная связь - это не всегда просто и удобно. Если вы чувствуете себя неловко, вам необходимо в первую очередь обозначить свои намерения и роль.

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

Образовательный курс для руководителей Google: Активное (эмпатическое) слушание

В прошлый раз мы расмотрели тему "Коучинг". Теперь поговорим о слушании.

Аватар пользователя Журнал HR-Portal
Страницы
Подписка на RSS - Блог пользователя Журнал HR-Portal