Кадровый менеджмент

Новая эра: почему вашей компании нужны сотрудники-гибриды

Как правило, объединяют гибридов несколько отличительных элементов: «извилистые» карьерные пути и необычные комбинации профессиональных компетенций

Как потерять своих лучших работников

Вы хотите быть отличным начальником. Вы хотите, чтобы ваша компания была отличным местом для работы. Но прямо сейчас, в этот самый момент один из ваших ключевых сотрудников может планировать свой уход.

Он показывал себя по максимуму и превратился в ценный актив. Но его рост замедлился, он научился всему, чему мог, и теперь хочет бросить себе новый вызов, почувствовать в жизни что-то новое.

Будучи его начальником, вы не хотите этих изменений. Ведь он очень продуктивный, умеет работать и всегда всё делает вовремя. Вы хотите удержать его на своем месте.

Баланс автономии сотрудников и контроля. Опыт Spotify

Предоставить сотрудникам автономию на работе - вызов, который поднимается перед компаниями уже сегодня. Статья о том, как шведская Spotify совмещает автономию и организационный контроль.

Автономия, возможно, самый важный элемент для создания вовлечённости сотрудников в компании. Как кто-то может чувствовать себя вовлечённым, не говоря уже вдохновленным, если его руководитель всегда смотрит ему через плечо? Но автономия — палка о двух концах.

С одной стороны, автономия стимулирует творчество и участие. С другой стороны, бесконтрольная автономия может привести к путанице и неэффективности, даже организационному хаосу. Для того, чтобы найти правильный баланс, вам нужно справиться с тремя проблемами:

Брайан Робертсон — отец холократии: «Осмысленность работы люди ценят выше денег»

Автор модной управленческой методики «холакратия» рассказал, почему решил избавиться от мелких менеджеров в своей компании, что делать с авторитарными лидерами и почему бороться за вовлеченность сотрудников бесполезно

Брайан Робертсон известен как человек, сформулировавший принципы холакратии — системы управления компаниями, в которой полномочия и ответственность за принятие решений распределяются среди всех сотрудников. За девять лет, которые прошли с момента публикации основных тезисов нового подхода — «Конституции холакратии», на новую систему перешли около тысячи организаций в разных странах мира. Среди них есть такие гиганты, как обувной онлайн-магазин Zappos и голландский онлайн-ретейлер Bol.com.

Как бороться с работниками-вредителями

Существует всего пять основных способов замаскировать плохую работу. По этим признакам легко найти тех, кто уже давно вредит вашей компании

Любой бизнес со временем «распухает» от лишних сотрудников. Отделы разрастаются, и собственник компании быстро перестает понимать, кто из рядовых служащих приносит пользу, а без кого можно было бы обойтись. 

Если в компании введена система нормативов и подсчета рабочих усилий, лишних работников легко обнаружить по цифрам. Если же ее нет — сделать это можно только по определенным поведенческим признакам.

3 причины отказа сотрудников от новых обязанностей

Работодатели часто жалуются, что сотрудники не хотят работать более эффективно. Мол, и системы мотивации продумывают-переделывают, и КPI пересматривают, и «плюшки» для разных категорий персонала с пирамидой Маслоу синхронизируют… Но все напрасно — не хотят сотрудники на себя дополнительные обязанности брать, не болеют за компанию.

7 вещей, которые вы никогда не должны говорить сотрудникам

Когда вы занимаете управленческую должность, порой ваше терпение проходит проверку недостатком мотивации, сопротивлением в ответ на ваши вопросы или «проблемными» сотрудниками. И исключительно факт того, что вы стали начальником, не делает вас идеальным. Иногда все мы говорим вещи, о которых потом жалеем.

7 принципов работы с поколением 20-летних

Представители поколения Z умеют быстро находить решения и не терпят жестких рамок, но часто не могут справиться с обычными бытовыми вопросами

Постмиллениалы, зэты, линкстеры или digital natives — поколение людей, рожденных с 1995 по 2010 год. К 2020 году они будут составлять около трети населения земного шара. Сегодня они делают первые шаги на рынке труда, и игнорировать их особенности невозможно. Как увлечь их задачами бизнеса? Рассмотрим семь принципов эффективного управления поколением Z.

Почему с подчиненными нельзя быть справедливым

Как не попасть в ловушку неправильного отношения к справедливости в компании

Справедливость, казалось бы, должна быть одним из фундаментальных принципов в здоровой компании. Но на деле все оказывается сложнее. За время работы в финансовом сервисе QOOD я видела немало типажей рядовых сотрудников и руководителей. Иногда нам приходится иметь дело с судостроительным заводом, а иногда — с центром развивающих занятий для детей. Но вне зависимости от размера компании управленцы, особенно начинающие, повторяют одну и ту же ошибку. Они попадают в ловушку неправильного отношения к справедливости.

Джек Уэлч, Легендарный глава General Electric рассказал, почему важно давать людям второй шанс

Джек Уэлч, возглавлявший General Electric в течение 20 лет, написал эссе о том, как грандиозная ошибка может обернуться возможностью для роста

Страницы
Подписка на RSS - Кадровый менеджмент