делегирование полномочий

Делегировать или умереть

Источник: Деловая неделя

 

Так в свое время назвал Керк Ректор свою книгу о делегировании полномочий. Применительно к отечественному бизнесу, это название было бы уместнее в повелительном наклонении: «Делегируй или умри!». Потому что другой альтернативы, господа бизнесмены, у нас просто нет: либо мы научимся делегировать, либо… делегировать научится кто-то другой!

Профессиональное «выгорание» руководителей становится в компаниях проблемой «номер один». Причин этому много, но мы остановимся на ключевой — руководители не умеют и/или не хотят делегировать свои полномочия.

Делегирование. Что? Кому? Как?

Источник: Vmasterclass.ru

 

Два руководителя между собой:

— Коллега, как вы думаете, секс — это работа или развлечение?

— Думаю, что развлечение… Была бы работа — давно бы делегировали.

— Спасибо за отличную идею, коллега!

Делегирование — это передача задания, проекта или функций для выполнения другому человеку.

Три вопроса, неизбежно возникающих при делегировании: Что делегировать? Кому? Как?

Доверие или шантаж

   «&.СТРАТЕГИИ»

 

Чем больше ответственности и работы у руководителя, тем менее эффективным становится принцип: «Хочешь что-то сделать хорошо, сделай это сам». Умение делегировать становится не только способом освобождения времени для стратегических размышлений, но и средством мотивации сотрудников компании.

Искусство делегирования

Автор: Борис Мастеров, кандидат психологических наук, руководитель программы Института профессионального роста, эксперт Института Открытого общества

Источник: Elitarium.ru

 

Инструкция по делегированию

Автор : Наталья ЛЕБЕДЕВА, кандидат физико-математических наук, преподаватель специализации «Управление персоналом» программы MBA (МИРБИС), старший партнер компании KPG

Источник : Кадровое дело

 

Делегирование полномочий как способ оптимизации затрат

Автор: Владимир Лаврайтис

Источник: Управление компанией

 

Для повышения эффективности управления затратами может быть использован метод делегирования полномочий при расходовании средств. Этот подход успешно применяется на практике в "Пробизнесбанке" и его дочерних банках. Предложенная ниже система принятия решений может быть реализована в любой компании, независимо от направления деятельности.

Разделение полномочий — эффективный способ управления бизнесом

P> Яновский Александр

Генеральный директор

Прибегать к делегированию полномочий рано или поздно приходится каждому управленцу. Но далеко не все эффективно его используют, а зачастую и не знают, какими критериями следует руководствоваться…

Единство диктата и свободы

Елена Кром

Эксперт

 

Основная роль систем контроля в компаниях – создать условия для передачи полномочий сверху вниз. Жесткий контроль без широкого делегирования полномочий не имеет смысла

Страницы
Подписка на RSS - делегирование полномочий