делегирование полномочий

Вопросы делегирования полномочий

Вопросы делегирования полномочий

Делегирование – это процесс передачи руководителем и приема сотрудником полномочий и ответственности. Данное определение заключает в себе несколько наиболее важных моментов.

Как научиться эффективно делегировать полномочия?

Как научиться эффективно делегировать полномочия?

Как известно, хороший менеджер — не тот, кто хорошо умеет делать любую работу, а тот, кто умеет перепоручить ее правильным людям. Бизнес-консультанты давно твердят об этом, но жизненная практика красноречиво свидетельствует: эффективно делегировать полномочия — особое искусство, которым владеют немногие.

Все о делегировании полномочий

Все о делегировании полномочий

Это управленческое действие многие менеджеры небезосновательно считают секретом. Кто умеет его осуществлять, тот чаще других достигает успеха в управленческой деятельности. Менеджер, который им владеет, имеет все основания называться хорошим организатором: он не просит должностей — их ему предлагают. Обладатели «секретного оружия» в значительной степени постигли секрет карьеры. Управленческое действие, о котором идет речь, называется делегированием.

Где грань между делегированием полномочий и спихиванием задач?

Эксперты дают четыре совета, как понять, что руководитель не просто делегирует вам полномочия, а откровенно отлынивает от своей работы.

Оцените степень ответственности

HR-функции: мифы и реальность передачи полномочий

Роль кадровой службы на предприятии в современном мире претерпела довольно серьезные изменения. Теперь компании нуждаются не просто в административном звене, которое будет, как и раньше, вести учет персонала и кадровое делопроизводство. Высокая конкуренция в бизнесе требует наличия в лице HR-менеджеров серьезных стратегических партнеров, способных формировать сильную мотивированную команду профессионалов.

Сказано — сделано! или Коммуникации при делегировании

Коммуникации при делегировании — важный аспект в искусстве управления. Ведь от того, как, когда и в какой форме дать поручение, будет зависеть его выполнение.

«Иди туда, не знаю куда, принеси то, не знаю что», — отдавал приказы царь-государь своему волшебному слуге. Тот послушно шел и каждый раз приволакивал очередное заморское чудо. Видимо, и в незапамятные «фольклорные времена» с помощниками, способными выполнять подобные поручения, была напряженка.

Эффективные коммуникации при делегировании. Памятка руководителю

Эффективные коммуникации при делегировании. Памятка руководителю

Коммуникации при делегировании - важный аспект в искусстве управления. Ведь от того, как, когда и в какой форме дать поручение, будет зависеть его выполнение.

Делегирование полномочий...

Оскомину набила фраза : «Хочешь, чтобы было сделано хорошо – сделай сам!» По опыту своей консультационной практики могу уверенно утверждать, что половина руководителей малого бизнеса (а в микробизнесе – это 9 из 10!) считают это правилом №1.

Принципы эффективного делегирования полномочий

После принятия решения о делегировании полномочий и выборе сотрудников, которым эти полномочия делегируются, начинается сам процесс делегирования с одновременным наделением правами. Вы сделаете этот процесс более эффективным, если…

Десять принципов эффективного делегирования полномочий

После принятия решения о делегировании полномочий и выборе сотрудников, которым эти полномочия делегируются, начинается сам процесс делегирования с одновременным наделением правами. Вы сделаете его более эффективным, если будете следовать этим десяти проверенным принципам.

1. Начинайте с конечной цели.

Страницы
Подписка на RSS - делегирование полномочий