ассессмент-центр

Сессия обратной связи — непростое мероприятие для асессора: участник может не принимать свои результаты, не верить в пользу оценки или, наоборот, в стремлении исправить всё и сразу не сфокусироваться на конкретных бизнес-задачах.

Представляем семь типов участников, с которыми обсуждение может выйти за рамки конструктивного диалога, и поделилась советами, как выстроить обратную связь с каждым из семи типов. 

Мы очень любим центр оценки (ЦО). И ещё больше нам хотелось бы, чтобы российские компании пользовались лучшими практиками ЦО. Поэтому мы решили написать, как сделать центр оценки эффективной процедурой отбора. Постараемся не быть банальными, но сделать акцент на непростых и не самых очевидных вещах, связанных с информационной перегрузкой наблюдателей, их подготовкой и отбором, сведением результатов, проверкой валидности. (Для основ рекомендуем обратиться к Стандарту центра оценки :)

Серьезные компании серьезно относятся ко всему в своей работе, в том числе и к найму новых сотрудников. Как правило, при наборе в такие компании конкурс составляет не менее 100 резюме на одну позицию. Если вам удалось пройти многоступенчатую систему отбора и попасть на ассессмент, который обычно проводится в самом конце, то конкурс будет уже меньше — около 3–5 кандидатов на место. И особенно обидно будет его не пройти, когда шансы так высоки. При этом ассессмент — это не только оценка того, что вы уже умеете, но еще и определенный навык, который нужно развивать.