Руководящий документ

Кодекс корпоративной этики

Создайте доверие и надежность

Успех нашего бизнеса зависит от доверия и уверенности наших сотрудников, клиентов и акционеров. Мы завоевываем доверие, соблюдая свои обязательства, демонстрируя честность и порядочность и достигая целей компании исключительно через честное поведение. Легко сказать, что мы должны делать, но доказательство в наших действиях. В конце концов нас будут оценивать по тому, что мы делаем.

Вид документа: 

Поделиться

Методы оценки сотрудников

МАТРИЧНЫЙ МЕТОД: Сотрудник оценивается по матрице должностных компетенции.

ОЦЕНКА ПО БИЗНЕС-ПОКАЗАТЕЛЯМ (KPI): Оценка по количественным показателям выполненных целей.

ОЦЕНКА ПОЛЕЗНОСТИ СОТРУДНИКА (ITVE): Оценка полезности конкретного сотрудника для бизнеса компании.

ЦЕНТР ОЦЕНКИ: Сотрудники проявляют качества и навыки в бизнес-играх.

ТЕСТИРОВАНИЕ: Подходит для оценки компетенций и определения гибких навыков.

Вид документа: 

Поделиться

Общие правила игры Квиз

Квиз — это интеллектуальная командная викторина, которую проводит ведущий. Прежде чем приступить к игре, участники делятся на команды от трех до восьми человек, выбирают капитана, придумывают название и презентуют себя. Одно­временно могут играть несколько команд

Вид документа: 

Поделиться

Регламент предоставления услуг мобильной связи сотрудникам

РАЗДЕЛ 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕННЯ

    1. Данный регламент регулирует порядок предоставления услуг корпоративной мобильной связи сотрудникам Группы Компаний (далее – ГК).
    2. Термины в данном Регламенте используются в таком значении:

Корпоративная мобильная связь - совокупность услуг мобильной связи, предоставляемых оператором мобильной связи на основании договора, заключенного с ГК, и используемых сотрудниками ГК.

Вид документа: 

Поделиться

Матрица продуктовых компетенций «Акселератора ФРИИ». Плакат для скачивания

Команда «Акселератора ФРИИ» подготовила плакат с набором компетенций, которые необходимы для создания и развития успешного продукта.

Плакат — это упрощенная версия большой матрицы компетенций, которую мы используем во время работы со стартапами и корпорациями. Все навыки предварительно проверены на ежедневных задачах и внутренних проектах ФРИИ.

Вид документа: 

Поделиться

Антируководство Tesla для сотрудников

Внутреннее руководство Tesla для новых сотрудников попало в открытый доступ. Документ называется «The Anti-Handbook Handbook», или «Антируководство для сотрудников». Мы перевели его на русский язык, почитайте.

Антируководство Tesla для сотрудников

Мы — Tesla. Мы меняем мир. Мы хотим все придумать заново.

Мы — хайтек-компания, не похожая ни на одну другую хайтек-компанию. Мы — автопроизводитель, не похожий ни на одного другого автопроизводителя.

Вид документа: 

Поделиться

Форма СТД-ПФР

Минтруд приказом утвердил форму «Сведения о трудовой деятельности, предоставляемые из информационных ресурсов Пенсионного фонда Российской Федерации (СТД-ПФР)

(Приказ Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от 20.01.2020 № 23н).

Подробнее и инструкцию по заполнению смотрите в прикрепленных файлах.

Вид документа: 

Поделиться

Регламент подбора персонала (3)

Утверждаю

Генеральный директор

Регламент подбора персонала

1.1 Формирование запроса

При возникновении потребности в подборе специалиста непосредственный руководитель инициирует открытие вакансии.

При формировании запроса к поиску персонала руководитель (заказчик) должен точно ответить на вопросы:

а) для достижения, каких целей и задач подразделения необходима данная должность?

б) какие конкретные, видимые результаты будут достигнуты с приходом нового сотрудника?

Вид документа: 

Поделиться

Стадии реакции на организационные изменения

Успешно преодолеть сопротивление изменениям можно, только если их поддерживает лидер — тогда и команда менеджеров примет изменения. А уж провести изменения так, чтобы не травмировать коллектив (рисунок), чтобы люди заметили улучшения и стали приверженцами новых схем работы — задача HR-лидера.

Вид документа: 

Поделиться

Страницы

Подписка на RSS - Руководящий документ