Seven Signs Of Ethical Collapse (7 признаков нравственного упадка) (Jennings)

Как определить нравственный упадок в компаниях… До того, как становится слишком поздно. Объяснение Seven Signs Of Ethical Collapse (7 признаков нравственного упадка) Marianne Jennings. (2006)

этичный сброс давленияЧто такое Seven Signs Of Ethical Collapse (7 признаков нравственного упадка)? Описание

Seven Signs Of Ethical Collapse (7 признаков нравственного упадка), концепция, разработанная профессором юридических и нравственных наук Marianne Jennings, может оказать помощь советам директоров, высшему руководству, сотрудникам, аналитикам и инвесторам оценить те черты компании, которые, хоть и неизмеряемы, контролируют содержание докладов по финансовой отчетности и помогают понять, будет ли высшее руководство заниматься мошенничеством. До того, как становится слишком поздно.

После инцидента с Enron, мы остались лицом к лицу с системами отчетности, кодексами этики, тренингами по этике и другими методами организации процессов. И мы также продолжаем прибывать на место катастрофы с небольшим опозданием.

Jennings определяет 7 факторов (признаков), которые могут предсказать нравственный упадок, и предлагает следующие "противоядия":

Давление на достижение показателей. Все компании и организации ставят перед собой цели и чувствуют давление достичь поставленных показателей. Компания с плохой этической культурой, однако, встает на опасный путь. Сотрудники в таких компаниях начинают с тех чисел, которые перед ними ставятся и затем работают с конца, подгоняя показатели с помощью интерпретаций бухгалтерского учета, в конечном итоге, фальсифицируя данные.

    Противоядие 1: Свяжите (количественные) цели с этичными ценностями (границами). Сравните: Ashridge Mission Model (Модель миссии Ashridge)

    Противоядие 2: Увольте тех, кто пересекает границы, которые вы устанавили.

    Противоядие 3: Наблюдайте за невербальными и неявными сообщениями и сигналами.

    Противоядие 4: Поощряйте ваших сотрудников использовать перерывы: период времени, который дается сотрудникам, когда они попадают в затруднительные ситуации на работе.

Страх и молчание. Вид культуры, при которой сотрудники могут заметить проблему, но сохранять молчание. Если они высказывают свои опасения, то они либо ликвидируются, либо прекращают рост в организации. Сравните: Leadership Styles (Стили лидерства)

    Противоядие 1: Поощряйте сотрудников высказывать свое мнение и предоставьте им средства для этого (горячая линия).

    Противоядие 2: Не уволняйте, наказывайте, переводите сотрудников за высказывание мнения.

    Противоядие 3: Награждайте сотрудников, которые высказывают мнение и указывают на этические и юридические проблемы.

    Противоядие 4: Скажите сотрудникам, что случаются и плохия новости.

    Противоядие 5: Скажите сотрудникам, что вы доверяете их мудрости и что вы рассчитываете на них.

Молодые сотрудники и культовый CEO. Окружение подхалимов и подпевал. Обожаемые исполнительный директор.

    Противоядие 1: Остерегайтесь культа личности CEO. Сравните: Charismatic Leadership (Харизматическое лидерство)

    Противоядие 2: Всегда ставьте под вопрос даже самых выдающих исполнителей, когда речь заходит о CEO. Сравните: Core Group Theory (Теория центральной группы)

    Противоядие 3: Следите за тем, кого нанимают, кого увольняют и кого заменяют, сколько кому платят.

    Противоядие 4: Поведение в вопросах личной жизни.

    Противоядие 5: Образовывайте и воспитывайте молодых сотрудников.

Слабый совет директоров. Советам директоров может не хватать опыта, времени, в них может присутствовать конфликт интересов.

    Противоядие 1: Сформируйте сильный совет директоров. Глубже анализируйте конфликты и не поддавайтесь мифам системы управления.

    Противоядие 2: Получите информацию от сотрудников.

    Противоядие 3: Бросьте вызов менеджерам и результатам.

    Противоядие 4: Обращайте внимание на зарплаты и привилегии.

    Противоядие 5: Осмотритесь.

Конфликты. Определенная атмосфера взаимоподдержки. Фаворитизм и непотизм.

    Противоядие 1: Допускайте конфликт интересов.

    Противоядие 2: Установите определенные правила для конфликтов и обеспечьте соблюдение правил.

    Противоядие 3: Определите то, что принадлежит компании и что принадлежит клиенту.

    Противоядие 4: Следуйте вашим принципам ургулирования конфликтов.

    Противоядие 5: Проанализируйте права собственности и взаимоотношения.

    Противоядие 6: Сохраняйте простоту! Помните, что существует только 2 способа управления конфликтом: избавьтесь от него или раскройте его.

Уникальная иновация. Верование в то, что мы настолько гениальны и иновационны, что рутинные правила бухгалтерского учета, корпоративного управления, и даже основные принципы экономики не применимы к нам.

    Противоядие 1: Признайте ограничения ваших способностей и того, что истиной нельзя управлять.

    Противоядие 2: Имейте в виду основные принципы экономики, экономические циклы и историю бизнеса. Следите за EBITDA.

    Противоядие 3: Добросовестность и чистосердечность.

    Противоядие 4: Устойчивость к давлению. Остерегайтесь Groupthink (Групповое мышление).

Добродетель в некоторых областях компенсирует зло в других. Последовательное восприятие как менеджеров, так и компаний о себе как о прилежных гражданах. Филантропические и заботящиеся об окружающей среде компании были отмечены за их дела и вклады. Их действия принесли выгоду многим.

Происхождение Seven Signs Of Ethical Collapse (7 признаков нравственного упадка). История

В 2003г. профессор Jennings приняла участие в симпозиуме по корпоративномк управлению и этике. Ее работа называлась: Восстанавление этического здравого смысла в корпорации: A Federalist Paper on Corporate Governance - Restoration of Active Virtue in the Corporate Structure to Curb the "Yeehaw Culture" in Organizations. Эта работа легла в основу ее книги, выпущенной в 2006г.: The Seven Signs of Ethical Collapse (7 признаков нравственного упадка).

Применение Seven Signs Of Ethical Collapse (7 признаков нравственного упадка). Формы применения

    Предотвращение инвестиций в очередной Enron. Предсказание опасности для компании. Предотвращение очередного WorldCom. Определите и разрешите проблемы в ваших собственных организациях прежде, чем произойдет бедствие. 7 признаков применимы также к правительственным организациям и некоммерческим организациям.

Преимущества концепции Seven Signs Of Ethical Collapse (7 признаков нравственного упадка). Преимущества

    Описывает 7 четких признаков для отслеживания и определения (потенциальных) этических проблем. Дает противоядия для их предотвращения или их устранения. Анализирует основной источник неэтичного проведения: культуру компании, а не симптомы или правовую составлящую и т. п.

Ограничения Seven Signs Of х Ethical Collapse (7 признаков нравственного упадка). Недостатки

Вид словаря: 
Рубрика: 
Ключевые слова: 
+1
0
-1