Programme Management Maturity Model (Модель развития программного управления) (PMMM) (Reiss, Rayner)

Сравнение программ. Объяснение Programme Management Maturity Model (Модель развития программного управления) (PMMM) Geoff Reiss и Paul Rayner. ('00)

Что такое Programme Management Maturity Model (Модель развития программного управления) (PMMM)? Описание

Programme Management Maturity Model (Модель развития программного управления) (PMMM) обеспечивает механизм, с помощью которого организация или группа в рамках организации может выполнить следующее:

    Произвести самооценку. (В терминах программного управления). Сравнить собственную динамику развития с другими организациями на объективной основе. Произвести бенчмаркинг собственной динамики развития. Понять свои преимущества и слабые стороны. Разработать план по улучшению своих возможностей реализовать успешные программы.

Сопоставление осуществляется по следующим 10 ключевым процессам программного управления:

Организация менеджмента. Программное планирование. Менеджмент преимуществ. Менеджмент заинтересованных сторон. Менеджмент задач и управление рисками. Управление качеством и ведение контроля. Управление конфигурированием. Внутренняя коммуникация. Учет и финансы. Менеджмент сфер деятельности и изменения.

Каждый этап развития для каждого из 10 ключевых процессов программного управления описывается вопросом. Программа затем может быть оценена на основе ответов к вопросам.

Используя электронные таблицы и графические инструменты, рейтинги можно преобразовать в визуальный профиль программы. Этот профиль показывает, какой из 10 выбранных аспектов программного управления разработан наилучшим образом и какой менее удачно. В настоящее время, ProgM (совместная группа программного управления Британского компьютерного сообщества и Ассоциация руководства проектами) предоставляет бесплатные услуги с целью производства таких профилей. Анонимные оценочные данные могут быть добавлены в базу данных программ, поддерживаемую организацией. С момента своего создания, ProgM проанализировала большое количество различных программ по всему миру, и результаты были включены в базу данных. Эта база данных может теперь обеспечить стандарты для сопоставлений (benchmark), относительно которых можно сравнить любые программы.

Происхождение PMMM. История

PMMM основана на процессах, определенных в издании CCTA: «Managing Successful Programmes». Оно было разработано ProgM, совместной особой группой программного управления, и опубликовано для общего доступа.

Вычисление Модели развития программного управления. Формула

Модели в электронных таблицах предоставляют анализ результатов.

Применение PMMM. Формы применения

Организация может сопоставить одиночную программу или свой общий уровень развития программного управления с обширной базой данных других организаций.

Стадии в PMMM. Процесс

Завершите собственную оценку с помощью вопросника. Пошлите вопросник ProgM. Получите профиль, показывающий уровень развития в 10 аспектах программного управления.

Преимущества Модели развития программного управления. Преимущества

    Модель учитывает 10 признанных аспектов программного управления. Организации могут сравнить себя с подобными организациями и запланировать серию мер по развитию. Программы можно сопоставить друг с другом. В настоящее время отстутствуют какие-либо затраты, ассоциированные с данным инструментом.

Ограничения PMMM. Недостатки

    Собственная оценка может быть предвзятой. Процесс прост и может быть только ориентиром.

Предположения PMMM. Условия

Чтобы быть полезным, оценка должна быть честной. Организация должна реализовывать, по крайней мере, одну программу изменения.

Вид словаря: 
Рубрика: 

Поделиться