Parenting Styles (Типы родства) (Goold & Campbell)

Роль корпоративного центра в стратегии. Объяснение Parenting Styles (Типы родства) Michael Goold и Andrew Campbell

Теория Parenting Styles (Типы родства) Michael Goold, Andrew Campbell - концепция о Роли корпоративного центра в корпорации. Она описана в их книге «Strategies and Styles» и нескольких других статьях. Они утверждают, что существует много успешных подходов к корпоративной стратегии, основанной на стилях менеджмента. Основными определяющими факторами являются подходы для влияния центра с точки зрения планирования и контроля на бизнес-единицы в рамках группы. Исходя из этого выводятся 3 общие стереотипа, которым компании склонны следовать. Существуют и другие виды, но большая часть сводиться к одному из этих 3 общих видов. Каждый вид отличен в своем подходе, может предложить различные преимущества корпорации, но имеет различные преимущества и слабые стороны.

3 общих Parenting Styles (вида родства)

3 общих вида родства Goold и Campbell:

Финансовый контроль Стратегическое планирование Стратегический контроль

Вид родства:

Стратегическая Философия

Роль корпоративного центра

Роль SBU

Типичное # бизнес-единиц

Корпоративные методы

Уровень детализации информации в корпоративном центре

Финансовый контроль Портфель Финансовая. Центр нацелен на то, чтобы обеспечить лучшие показатели на инвестиции. Управление стратегией относительно совокупности финансовых целевых показателей установленных центром. Автономно. Многочисленные, многообразные Финансовый (риск) и унифицированный Низкий
Стратегический контроль Взаимосвязи Центр координируют и анализирует стратегию. Устанавливает достаточно жесткие финансовые и стратегические цели. опытки создавать взаимосвязи между бизнес-единицами с целью создания Конкурентного преимущества По большей части разработка стратегии, но координируется Центром. Средний Ограниченная корпоративная система Средний
Стратегическое планирование Ключевая компетенция Центр управляет стратегией. Относительно важных потенциальных синергий/компетенций. Осуществляя плотную координацию действий и создавая взаимосвязи между бизнес-единицами. Концентрируются на внедрении и оказании содействия в стратегии. Незначительное Обширная корпоративная система Высокий

Какой вид влияния/вида наилучший для максимизации ценности? Ответ сложен, но зависит от и может быть определен с помощью корпоративной цели, истории и культуры и согласования множественных парадоксов преимущества родства (контроль vs. расширение полномочий работника, восприимчивость vs. синергия, восприимчивость vs. синергия, портфель vs. ключевая компетенция).

Вид словаря: 
Рубрика: 
Ключевые слова: 
+1
0
-1