Категории персонала управления

КАТЕГОРИИ ПЕРСОНАЛА УПРАВЛЕНИЯ - группы руководителей, специалистов и технических исполнителей, выполняющие различные специфические функциональ­ные роли в процессе управления. Каж­дой из выделенных групп персонала уп­равления присуши свои особенности с точки зрения содержания их труда, харак­тера умственной деятельности и влияния на результаты деятельности коллектива, членами которого они являются, и про­изводственного процесса в целом. Руко­водители организаций и структурных под­разделений принимают решения по важ­нейшим вопросам деятельности аппарата управления. В круг их должностных обя­занностей входит подбор и расстановка кадров, координация работы исполнителей, производственных звеньев и подразделений управления. Основная их задача — обес­печение эффективного труда производст­венного коллектива. Существо труда ру­ководителя заключается в обеспечении общего руководства процессом функцио­нирования и развития системы управле­ния. Условно можно выделить три состав­ляющих труда руководителя: производст­венную, соц.-экон. и организационно-уп­равленческую. Специфика труда руково­дителя состоит в том, что производственные, экон., технические и соц. задачи он решает преимущественно в организаци­онном аспекте, воздействуя на работни­ков, которые должны непосредственно ре­шать эти задачи. Он реализует важней­шую функцию управления — функцию ру­ководства, решая при этом задачу интег­рирования системы управления в единое целое путем координации работы ее от­дельных звеньев. Особенность современ­ного взгляда на руководителя, как лидера коллектива, состоит в том, что он рассмат­ривается как носитель инновационной ор­ганизационной культуры, как основной инициатор последовательных изменений в организации. Важнейшие черты руко­водителя: профессионализм, способность вести за собой коллектив, стремление со­здать и поддерживать в нем хороший пси­хологический климат. Вторая группа, вы­деляемая в персонале управления, — спе­циалисты, призванные выполнять функ­ции подготовки и разработки альтерна­тивных вариантов управленческих реше­ний. Обеспечивают обработку и анализ информации, характеризующую состоя­ние производственного процесса в задан­ный интервал или момент времени, раз­работку вариантов решения отдельных функциональных вопросов производст­венного или управленческого характера. Специалисты управления классифициру­ются в соответствии с функциями управ­ления и их профессиональной подготов­кой. К категориям специалистов относят­ся инженеры, экономисты, юристы и т. д. Работники, выполняющие разнообразную работу, связанную с обеспечением дея­тельности руководителей и специалистов, относятся к категории технических испол­нителей и, как правило, классифициру­ются по отдельным операциям управле­ния. В их состав включаются секретари, техники, лаборанты и т. д. Основная зада­ча — осуществление информационного обслуживания руководителей и специа­листов при выработке, обосновании и реализации управленческих решений.

Вид словаря: 
+1
0
-1