Грейдинг — создание системы рангов, вертикальной структуры позиционных должностей, универсальной для всего персонала компании.
Термины «грейд», «грейдинг» происходят от английского слова «grading», что переводится как классификация, сортировка, упорядочение. Процедура грейдирования предусматривает оценивание должностей, их распределение согласно значимости для организации.
Грейдинг(англ. grading) — создание системы рангов, вертикальной структуры позиционных должностей, универсальной для всего персонала компании. Это процедура или система процедур по проведению оценки и ранжирования должностей, в результате которых должности распределяются по группам в соответствии с их ценностью для компании.
Грейдинг— создание системы рангов, вертикальной структуры позиционных должностей, универсальной для всего персонала компании.
Виды грейдинга
Грейдинг должностей или работ
когда оцениваются и ранжируются, т.е. распределяются по «грейдам» должности, независимо от того, какой именно работник занимает должность. Грейд должности зависит от ценности и важности данной должности для компании.
Критерии оценки должности:
- требуемый уровень квалификации
- сложность выполняемой работы
- степень ответственности должности
- степень самостоятельности
- влияние на стратегические цели и бизнес-результат компании
- аналитическая и коммуникативная нагрузка, условия работы и др.
Применяется в компаниях с фиксированными и, желательно, четко прописанными функциями должностей, где разные работники могут занимать аналогичные должности и выполнять аналогичные функции. Обычно это средние и крупные производственные, торговые, сбытовые и другие компании.
Грейдинг работников
когда оцениваются и распределяются по грейдам работники, персонально. В данном случае в совокупности учитывается и ценность выполняемой работы, и ценность самого работника, которая зависит от уровня его квалификации, опыта, мастерства и уровня развития его профессиональных компетенций.
Критерии оценки работника:
- степень ответственности
- влияние на бизнес-результат
- квалификация
- результативность
Применяется в компаниях, где выполняемые работниками функции и задачи зависят в большей степени не от должности, а от квалификации и способностей самого работника. Обычно это консалтинговые компании, или другие небольшие по численности компании, в которых предъявляются высокие требования к уровню образования и квалификации работников, их творческим способностям.
Поделиться
