Change Phases (Фазы перемен) (Kotter)

Предотвращение широко распространённых ошибочных мнений в процессах изменений. Объяснение Change Phases (Фазы перемен) John Kotter. ('90)

Часто, процесс создания ценности требует значительных изменений. John Kotter пришел к заключению в своей книге «A force for Change: How Leadership Differs from Management» (1990), что существуют 8 причин, почему многие процессы изменений не достигают успеха:

8 причин, почему многие процессы изменений не достигают успеха

    Позволять too much сложности.

    Неспособность создать серьезную коалицию.

    Не понимание потребность для ясного видения.

    Неспособность ясно передать видение.

    Трудности в реализации видения.

    Отсутствие планирования и реализации краткосрочных результатов.

    Объявление слишком скорой победы.

    Неспособность фиксировать изменения в корпоративной культуре.

Модель фаз перемен

Для того чтобы предотвратить эти ошибки, Kotter создал следующую модель фаз перемен. Она также состоит из 8 стадий:

Создайте чувство срочности (sense of urgency).

Создайте коалицию.

Разработайте ясное видение.

Распространите видение.

Окажите поддержку людям для того, чтобы преодолеть препятствия.

Обеспечьте краткосрочные выигрыши.

Консолидируйтесь и продолжайте двигаться.

Фиксируйте изменение.

Согласно Kotter, важно следовать 8 фазам перемен Точно в вышеуказанной Последовательности.

Вид словаря: 
+1
0
-1