Centralization (Централизация) и Decentralization (Децентрализация)

Изменение полномочий принятия решений и формирование соответствующей организационной структуры. Объяснение Centralization (Централизация) и Decentralization (Децентрализация)

centralization (централизация) и decentralization (децентрализация)Centralization (Централизация) и Decentralization (Децентрализация)? Описание

Организация должна принимать стратегические и операционные решения. Где и кто должен принимать эти решения? И: Как организационная структура должна быть адаптирована? Centralization (Централизация) и Decentralization (Децентрализация) представляют собой два противоположных способа передачи права принимать решения и изменения организационной структуры организаций соответственно.

Centralization (Централизация):

    Определение: Процесс делегирования полномочий принятия решений высшим уровням организационной иерархии. В централизованной организации процесс принятия решений реализуется на высших уровнях организации, таких как головной офис или корпоративный центр. Знания, информация и идеи концентрируются на высших уровнях, и решения спускаются вниз по организации. Относительно широкий объем контролирующих полномочий менеджеров высшего звена при наличии множественных уровней в организации. Сравните: Fayol.

Decentralization (Децентрализация):

    Определение: Процесс делегирования полномочий принятия решений низшим уровням в организационной иерархии. В децентрализованной организации, процесс принятия решений реализуется на низших уровнях организации, таких как подразделения, филиал, отдел или дочернии компании. Знания, информация и идеи генерируются на низших уровнях и поступают снизу вверх. Относительно узкий объем контролирующих полномочий менеджеров высшего звена при наличии немногочисленных уровней в организации, ввиду большей автономии на низших уровнях.

3 формы децентрализации

    Деконцентрация. Самая слабая форма децентрализации. Полномочия по принятию решений перераспределяются более низким или региональным уровням той же центральной организации. Делегирование полномочий. Развернутая форма децентрализации. Через делегирование, обязанности по принятию решений передаются полуавтономным организациям, которые не полностью контролируются центральной организацией, но, в конечном итоге, ответственны перед ней. Деволюция. Третьим видом децентрализации является деволюция. Полномочия по принятию решений передаются полностью автономным организационным подразделениям.

Преимущества Centralization (Централизации). Параметры

    Философия основана на: нисходящем контроле, Лидерстве, видении, Стратегии.

    Процесс принятия решений: сильное, авторитарное, проницательное, Харизматическое.

    Организационное изменение: формируется на высших уровнях организации видением лидера. Исполнение: решительное, быстрое, скоординированное. Способность быстро реагировать на Главные проблемы и изменения. Единообразие. Малая степень риска возникновения разногласий или конфликтов между частями организации.

Преимущества Decentralization (Децентрализация). Параметры

    Философия основана на: восхдящей, политической, Культурной и Обучающей динамике. Процесс принятия решений: демократическое, с участием персонала, детальное. Организационное изменение: возникает от взаимодействий, организационной динамики. Исполнение: эволюционное, эмерджентное. Гибкость приспособления к Небольшим проблемам и изменениям. Участие, отчетность. Малая степень риска возникновения поведения внутреннего неприятия изменений.
Вид словаря: 
Рубрика: 
Ключевые слова: 
+1
0
-1